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Jeudi 8 janvier dernier, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne s'est réuni à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant exceptionnel, Blaise AGRESTI.Décider dans l’incertitude : quand la haute montagne éclaire le leadership moderneIl y a des journées qui marquent durablement une carrière de manager.Notre rencontre Germe avec Blaise Agresti, guide de haute montagne et ancien officier du Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM), fait partie de celles-là. Une journée où l’on comprend, très concrètement, que l’incertitude n’est pas une menace, mais un terrain d’action — à condition d’y entrer équipé, ensemble et avec lucidité.Bienvenue dans un monde où les cartes ne sont plus exactesEn montagne, Blaise le dit sans détour : « Aujourd’hui, même les cartes sont fausses. »Glaciers qui fondent, itinéraires devenus instables, météo imprévisible… Le décor change plus vite que les modèles.Et si ce constat résonne si fort pour nous, dirigeants, c’est parce que nos entreprises vivent exactement la même chose : un monde passé du linéaire à l’exponentiel, où le passé ne prédit plus rien et où nos tableaux de bord ne suffisent plus à donner le cap.Notre cerveau décroche face à l’exponentielUn exercice simple nous a frappés : combien font 1×2×3×…×8? Sous pression de temps, la plupart imaginent un résultat autour de 1 000. La réalité ? 40 320.Ce que Blaise nous montre ici est essentiel :notre cerveau n’est pas fait pour penser l’imprévisible.Sous stress, il se protège : il nie, simplifie, retarde.Pour un manager, c’est là que le piège se referme :- décisions tardives,- sous‑estimation des risques,- immobilisme,- excès de prudence ou, au contraire, sur‑réactivité émotionnelle.Et si l’incertitude était une opportunité ?À chaud, elle génère inconfort, fatigue, doutes… pourtant, Blaise renverse le prisme :L’incertitude est aussi un espace fertile : innovation, renouveau, prise de recul, créativité stratégique.Ce n’est pas elle qui nous met en danger.Ce qui nous met en danger, c’est la sidération.Le temps d’arrêt : l’acte de leadership le plus sous-estiméEn montagne, s’arrêter pour faire un point n’est pas un luxe : c’est vital.En entreprise, c’est tout aussi vrai.Blaise nous invite à créer ces « points de station » :- Qu’est‑ce qui vient de se passer ?- Comment je me sens ?- Où allons‑nous vraiment ? (notre azimut)Aujourd’hui, un cap ne se projette plus à 10 ans, parfois même pas à 3. Mais il doit être explicite et partagé.Choisir sa voie : la métaphore puissante de l’ascensionTrois options, comme en montagne :- la voie "normale" : équilibrée, raisonnable, progressive ;- la voie technique : ambitieuse, exigeante, risquée ;- la voie sécurisée : prudente, protectrice, parfois nécessaire.Et avant de décider, trois questions simples mais fondamentales :- Pourquoi y aller ?- Quel prix sommes‑nous prêts à payer ?- Avec quel impact pour l’équipe, le business, le vivant ?En groupe, ces échanges ont été d’une richesse rare. Chacun y a reconnu des décisions qu’il avait prises… ou évitées.La force du collectif : quand le PGHM inspire les entreprisesLe PGHM prend des décisions vitales en quelques minutes, avec :- des informations incomplètes,- une météo défavorable,- des émotions fortes (des blessés ou des morts),- des conséquences potentiellement irréversibles.Ce qui les sauve ?Une méthode simple, robuste, partagée :- clarifier l’intention (le “pourquoi”),- poser toutes les options (même le renoncement),- confronter les scénarios,- décider vite, ensemble,- débriefer systématiquement pour apprendre.Leur secret n’est pas le courage : c’est la discipline collective.L’erreur n’est jamais un hasardOn parle souvent de « droit à l’erreur ».Pour Blaise, c’est plus complexe : l’enjeu n’est pas d’accepter l’erreur, mais de comprendre ce qui la fabrique.Et ses causes sont bien connues :- biais cognitifs,- stress,- surcharge d’informations,- mauvaises interactions,- émotions non régulées.Le leader ne justifie pas l’erreur. Il agit en amont pour en réduire la probabilité.Que retenir de cette journée ?Cette journée n’a pas seulement été inspirante. Elle a été utile, immédiatement transposable, profondément humaine.L’incertitude ne va pas disparaître — elle va augmenter.La décision parfaite est un mythe. La décision suffisamment bonne, prise à temps, est mille fois plus précieuse.Un leader n’est pas celui qui tranche seul. C’est celui qui crée les conditions pour décider ensemble, avec méthode, lucidité et confiance.Une organisation qui apprend vite devient plus forte que le contexte.Et surtout, dans l’incertitude, c’est la qualité de la cordée qui fait toute la différence.Pourquoi rejoindre un groupe Germe ?Parce que c’est exactement ce que l’on y vit :➡️ Des journées qui transforment, loin des recettes toutes faites.➡️ Des intervenants d’exception, ancrés dans le réel.➡️ Un collectif bienveillant, exigeant, qui interroge, enrichit, pousse au progrès.➡️ Une respiration stratégique pour dirigeants en quête de sens, d’impact et de nouvelles manières d’agir. On repart avec des outils, mais surtout avec plus de clarté, de recul et d'énergie!Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Chez Réseau Entreprendre Bourgogne, nous avons une conviction simple : une équipe engagée, soudée et passionnée fait toute la différence pour nos membres et nos lauréats.C’est dans cet esprit — celui du collectif, du service et de l’énergie entrepreneuriale — que nous avons le plaisir d’accueillir Lisa Fèvre, nouvelle responsable de projet.Une mission au cœur de notre actionLisa rejoint l’équipe avec deux missions essentielles, véritable colonne vertébrale de notre impact :1. Coordonner l’accompagnement des lauréatsParce qu’accompagner un entrepreneur, c’est être présent à chaque étape, Lisa sera au centre de ce parcours. Elle veillera à la fluidité, à la qualité et à l’exigence qui font notre signature.2. Sensibiliser les étudiants et collaborer avec les établissements d’enseignement supérieurDans le cadre des Entrep’, elle animera le lien entre les jeunes, les écoles et notre réseau. Une mission clé : transmettre l’envie d’entreprendre, dès aujourd’hui, aux talents de demain.Deux missions, un objectif : servir celles et ceux qui entreprennent, avec l’énergie, la précision et la bienveillance qui caractérisent notre équipe.On le dit souvent, mais c’est vrai : l’esprit collectif est au cœur de Réseau Entreprendre Bourgogne.Nous croyons profondément que c’est en unissant compétences, convictions et enthousiasme que nous faisons bouger les lignes pour nos entrepreneurs.L’arrivée de Lisa s’inscrit naturellement dans cette dynamique. Rigoureuse, positive et profondément engagée, elle partage pleinement nos valeurs :- Bienveillance- Exigence- Engagement pour le territoire- Goût du collectifAutant dire qu’elle ne rejoint pas seulement une équipe : elle rejoint une aventure humaine.Une entrepreneure dans l’âmeSon parcours parle pour elle : ancienne étudiante-entrepreneure à la BSB – Burgundy School of Business, Lisa connaît intimement les défis, les doutes et les succès qui jalonnent la vie d’un projet.Son engagement associatif, déjà tourné vers la promotion de l’entrepreneuriat, témoigne également de sa volonté d’agir concrètement pour le territoire et pour les porteurs de projets.Une passionnée dans tout ce qu’elle faitParce qu’on n’accompagne bien que lorsqu’on est soi-même animé d’une belle énergie, il faut aussi parler du reste :Lisa est passionnée de football, supportrice engagée, toujours partante pour encourager son équipe sur le terrain.Bienvenue Lisa - en photo à côté d'Arnaud Gravel, Directeur de Réseau Entreprendre Bourgogne - et très belle réussite dans tes nouvelles missions !Téléchargez la présentation de Réseau Entreprendre Bourgogne Connaître nos permanences 2026 à Auxerre