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Jeudi 12 mars prochain, le Groupe GERME se rencontrera pour une nouvelle journée de formation inédite, dédiée à un enjeu devenu central dans la vie professionnelle : la gestion de la charge mentale et la prévention de la surchauffe cognitive.Pour accompagner les managers dans ce défi, nous aurons l’honneur de recevoir Gaël Allain, docteur en psychologie cognitive, spécialiste du management des compétences mentales.Dans un contexte où les dirigeants et leurs équipes font face à une avalanche d’informations, à des sollicitations permanentes et à une pression accrue de performance, cette formation propose des clés concrètes, scientifiques et immédiatement applicables pour retrouver confort, clarté et efficacité intellectuelle.Pourquoi parler d’écologie mentale aujourd’hui ?Parce que notre cerveau n’est pas conçu pour gérer l’infobésité, le multitâche ou l’hyper-connexion.Les managers – et leurs collaborateurs – font quotidiennement face à :- Une charge informationnelle croissante- Une attention fragmentée- Des interruptions constantes- Des attentes d’instantanéité- Une pression décisionnelle toujours plus forteL’écologie mentale vise à préserver – et optimiser – notre énergie cognitive.Autrement dit, apprendre à utiliser notre cerveau sans l’épuiser.Rappel : Qu’est-ce qu’un cycle de formation Germe ?Un cycle Germe est un parcours d’apprentissage destiné aux dirigeants, managers et cadres qui souhaitent progresser durablement dans leur manière de piloter, d’animer et d’incarner leur leadership.Concrètement, un cycle se déroule sur une année, au sein d’un groupe de pairs (dirigeants de TPE de lmoins de 10 salariés, cadres, responsables d’équipes) qui se retrouvent régulièrement pour :- prendre du recul sur leurs pratiques,- analyser leurs expériences managériales,- se nourrir d’expertises variées,- partager des problématiques communes,- bénéficier du soutien bienveillant du groupe,- développer un leadership plus éclairé, plus humain et plus efficace.Chaque cycle repose sur des rencontres mensuelles, enrichies par l’intervention d’experts nationaux, de temps de co-développement, d’échanges entre pairs et d’expérimentations terrain.L’ambition d’un cycle Germe :faire grandir les managers en profondeur, durablement, pour qu’ils deviennent des leaders plus lucides, responsables et inspirants.Quels sont les objectifs de cette rencontre du 12 mars ?À l’issue de cette journée, les participants auront identifié et compris des stratégies vertueuses de traitement de l’information afin de :- Gagner en confort mental- Améliorer leur efficacité intellectuelle- Renforcer leur concentration- Mieux mémoriser- Réguler les pensées intrusives- Retrouver une performance durableUn programme riche, ancré dans les neurosciences :1. Comprendre le fonctionnement du cerveauLe mode de fonctionnement cérébral par défautLes notions de cognition et de charge mentaleLes limites naturelles : attention, mémoire de travail, focalisation2. Stratégies individuellesLes règles de concentrationLe coût réel de la distractionLes méthodes de mémorisation (dont la méthode des lieux)Les pauses régénérantes et stimulantesLes stratégies pour préserver ses ressources mentales3. Stratégies collectivesImpact des outils numériquesLa sur-sollicitation informationnelle (infobésité)L’exemplarité du managerLa charge de travail perçue et les attentes des équipesUn appel aux dirigeants qui veulent prendre de l’avance!Parce que la performance durable passe aujourd’hui par la qualité du fonctionnement mental, cette journée de formation s’adresse tout particulièrement à celles et ceux qui veulent faire évoluer leur manière de manager.Les dirigeants de TPE de moins de 10 salariés, ainsi que les cadres dirigeants de l’Yonne, sont invités à rejoindre un groupe Germe : un espace privilégié pour réfléchir, progresser, s’entraider et développer un leadership plus serein, plus humain et plus efficace.Pourquoi rejoindre le Groupe Germe de l’Yonne ?C’est choisir :- un collectif où l’on apprend entre pairs,- un environnement bienveillant et stimulant,- des interventions d’experts reconnus,- et surtout … c'est un véritable temps de respiration et de développement pour soi.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Depuis près de soixante ans, la société Riffault, installée à Varennes‑Vauzelles, à proximité de Nevers dans la Nièvre, perpétue un savoir‑faire unique autour du travail artisanal et technique. Je l'ai rencontré en février dernier et je vous raconte!Reprise il y a sept ans par la famille Tournand, l’entreprise a su conserver son identité tout en développant une dynamique moderne portée par ses équipes.Depuis près de soixante ans, la société Riffault, installée à Varennes‑Vauzelles, à proximité de Nevers dans la Nièvre, perpétue un savoir‑faire unique autour du travail artisanal et technique. Reprise il y a sept ans par la famille Tournand, l’entreprise a su conserver son identité tout en développant une dynamique moderne portée par ses équipes.Au centre de cette évolution : Alexandre Tournand, aujourd’hui directeur de production et manager d’équipe, dont l’engagement contribue chaque jour à la solidité et à la performance de l’entreprise.Riffault : 60 ans d’histoire et un savoir‑faire artisanal préservéFondée il y a six décennies, Riffault a toujours mis en avant une maîtrise précise du geste, une attention soutenue aux matériaux et un sens aigu du sur‑mesure.Dans l’atelier de Varennes‑Vauzelles, chaque réalisation passe entre les mains de professionnels passionnés, capables de répondre à des demandes techniques exigeantes et toujours personnalisées.L’entreprise se distingue par :- une production artisanale où l’expérience et la précision sont essentielles- des réalisations sur‑mesure adaptées aux besoins spécifiques de chaque client- une réactivité qui permet d’accompagner des projets complexes- un ancrage territorial fort, fidèle à la Nièvre et à ses savoir‑faire locaux.L’arrivée de la famille Tournand a permis de pérenniser l’activité, de sécuriser les emplois et de projeter l’entreprise dans une nouvelle phase de modernisation.Alexandre Tournand : un directeur de production engagé au quotidienAlexandre a rejoint l’entreprise familiale avec un sens aigu du terrain.En tant que directeur de production, il joue un rôle central: coordination de l’atelier, garantie de la qualité, gestion des priorités, optimisation de l’organisation et accompagnement d'une équipe de 6 professionnels.Son management repose sur :une présence quotidienne auprès de son équipe,une compréhension fine des contraintes de production,un sens pratique qui facilite la résolution des problèmes,la volonté de faire progresser chacun.Responsable d’une équipe d’environ six personnes, Alexandre conjugue expertise technique et management humain dans un environnement où rigueur, précision et cohésion sont indispensables.GERME : un espace de progression qui nourrit sa posture de managerDepuis trois ans, Alexandre est membre du groupe GERME de l’Yonne.GERME lui offre ce dont tous les managers ont besoin : un lieu pour prendre du recul, échanger entre pairs, s’inspirer et développer son leadership.Au fil des rencontres, il a pu :- renforcer sa vision managériale- mieux définir son rôle dans l’entreprise familiale- progresser dans sa communication et sa prise de décision - bénéficier de retours d’expérience concrets d’autres dirigeants et managers- appliquer ces apprentissages directement sur le terrain.Cette dynamique se ressent aujourd’hui dans la façon dont Alexandre accompagne son équipe, structure ses priorités et contribue pleinement au développement de Riffault.Un acteur clé du développement de RiffaultDiscret, engagé et profondément attaché à son territoire, Alexandre représente cette nouvelle génération de managers qui allient respect du métier, exigence technique et volonté de progresser collectivement.GERME est fier d’accompagner un professionnel comme lui, et Riffault peut compter sur un directeur de production lucide, impliqué et tourné vers l’avenir.Et vous ?Vous êtes manager, dirigeant d'une TPE de moins de 10 salariés?Vous managez des salariés ou des projets transversaux et vous ressentez parfois :le besoin de partager vos questions,l’envie de prendre du recul,la solitude inhérente au rôle,ou la volonté de progresser dans votre leadership ?Rejoignez un groupe GERME.Vous y trouverez un espace confidentiel, bienveillant et stimulant, pour échanger entre pairs, vous inspirer, monter en compétence et avancer sereinement dans votre rôle de manager.Je suis à votre disposition pour en parler.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Jeudi 5 février prochain, le Groupe GERME se rencontrera pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant pragmatique, Emmanuel DERRIEN.IA : le super‑pouvoir que les entreprises rêvaient d’avoir et que Germe vous met entre les mains!Il arrive que certaines interventions Germe ne se contentent pas d’inspirer.Elles électrisent. C’est exactement ce que fait Emmanuel Derrien, expert en intelligence artificielle, entrepreneur multirécidiviste et pédagogue dopé au pragmatisme.Lorsqu’il démarre sa session, on comprend vite que l’on ne va pas parler de science-fiction… mais de super-pouvoirs métier, accessibles ici et maintenant.L’IA : moins un gadget, plus un exosquelette pour décideursEmmanuel plante le décor sans détour : l’IA n’est pas un supplément d’âme technologique, c’est un accélérateur stratégique qui redéfinit le quotidien de toutes les fonctions — du marketing au contrôle de gestion, en passant par le commerce ou les RH.Il ne s’agit ni de robots omniscients ni de magie noire numérique.Il s’agit d’outils concrets qui :- digèrent les montagnes de données que personne n’a le temps d’exploiter,- produisent des contenus, des analyses et des synthèses en temps record,- permettent d’automatiser ce qui épuise le quotidien,- font émerger de nouvelles opportunités de business.Dans cette formation, fini le blabla : on manipule, on teste, on ose!Ce qui fait la différence avec Emmanuel ? Son obsession du concret.Pendant cette intervention, les managers expérimentent réellement :- les IA génératives (texte, images, avatars),- les cas d’usage métiers,- l’analyse de documents complexes,- l’automatisation et la sécurité,- et aussi les premières réflexions éthiques à ne surtout pas négliger.Ce n’est pas un cours magistral. C’est une mise en action.Le genre de formation où l’on sort en se disant : « Bon… ça, je peux le mettre en place dès demain matin. »Qui est Emmanuel Derrien, le monsieur “IA sans bullshit”?On pourrait vous dire qu’il est diplômé de l’INSA, qu’il a dirigé QualNet (500 000 utilisateurs tout de même), qu’il a créé une plateforme de pilotage stratégique boostée à l’IA, et qu’il a accompagné plus de 30 000 collaborateurs en deux ans. Tout ça est vrai.Mais la réalité, c’est qu’Emmanuel a un talent rare : rendre simple, évident et enthousiasmant un sujet que beaucoup redoutent.Sa phrase fétiche mérite d’être encadrée :“L’IA ne va pas remplacer les humains, mais un humain qui utilise l’IA remplacera celui qui refuse de l’utiliser.”.Autant dire qu’après l’avoir entendu, plus personne n’a envie de faire partie du camp des “je verrai ça plus tard”!Pourquoi les managers adorent cette session ?Parce que tout y est :✔ du fond✔ des outils✔ des démonstrations✔ de l’humour✔ et une énergie communicativeMais surtout parce qu’on en ressort avec des idées opérationnelles, une vision claire, un coup de pied dans la procrastination et une furieuse envie d’expérimenter.C’est une formation qui réconcilie les dirigeants avec la technologie, non pas comme une contrainte, mais comme une alliance stratégique.Et pourquoi rejoindre Germe, finalement ?Parce que Germe, ce n’est pas une formation de plus. C’est un terrain de jeu pour leaders curieux, où l’on vient :- se nourrir intellectuellement,- remettre en question ses réflexes,- rencontrer des pairs,- explorer les transformations réelles du management,- et repartir avec des outils utilisables immédiatement.Les intervenants comme Emmanuel ne viennent pas “faire une conférence”.Ils viennent déplacer des lignes. Et ça, franchement… tous les managers n’ont pas la chance de le vivre.Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Jeudi 8 janvier dernier, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne s'est réuni à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant exceptionnel, Blaise AGRESTI.Décider dans l’incertitude : quand la haute montagne éclaire le leadership moderneIl y a des journées qui marquent durablement une carrière de manager.Notre rencontre Germe avec Blaise Agresti, guide de haute montagne et ancien officier du Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM), fait partie de celles-là. Une journée où l’on comprend, très concrètement, que l’incertitude n’est pas une menace, mais un terrain d’action — à condition d’y entrer équipé, ensemble et avec lucidité.Bienvenue dans un monde où les cartes ne sont plus exactesEn montagne, Blaise le dit sans détour : « Aujourd’hui, même les cartes sont fausses. »Glaciers qui fondent, itinéraires devenus instables, météo imprévisible… Le décor change plus vite que les modèles.Et si ce constat résonne si fort pour nous, dirigeants, c’est parce que nos entreprises vivent exactement la même chose : un monde passé du linéaire à l’exponentiel, où le passé ne prédit plus rien et où nos tableaux de bord ne suffisent plus à donner le cap.Notre cerveau décroche face à l’exponentielUn exercice simple nous a frappés : combien font 1×2×3×…×8? Sous pression de temps, la plupart imaginent un résultat autour de 1 000. La réalité ? 40 320.Ce que Blaise nous montre ici est essentiel :notre cerveau n’est pas fait pour penser l’imprévisible.Sous stress, il se protège : il nie, simplifie, retarde.Pour un manager, c’est là que le piège se referme :- décisions tardives,- sous‑estimation des risques,- immobilisme,- excès de prudence ou, au contraire, sur‑réactivité émotionnelle.Et si l’incertitude était une opportunité ?À chaud, elle génère inconfort, fatigue, doutes… pourtant, Blaise renverse le prisme :L’incertitude est aussi un espace fertile : innovation, renouveau, prise de recul, créativité stratégique.Ce n’est pas elle qui nous met en danger.Ce qui nous met en danger, c’est la sidération.Le temps d’arrêt : l’acte de leadership le plus sous-estiméEn montagne, s’arrêter pour faire un point n’est pas un luxe : c’est vital.En entreprise, c’est tout aussi vrai.Blaise nous invite à créer ces « points de station » :- Qu’est‑ce qui vient de se passer ?- Comment je me sens ?- Où allons‑nous vraiment ? (notre azimut)Aujourd’hui, un cap ne se projette plus à 10 ans, parfois même pas à 3. Mais il doit être explicite et partagé.Choisir sa voie : la métaphore puissante de l’ascensionTrois options, comme en montagne :- la voie "normale" : équilibrée, raisonnable, progressive ;- la voie technique : ambitieuse, exigeante, risquée ;- la voie sécurisée : prudente, protectrice, parfois nécessaire.Et avant de décider, trois questions simples mais fondamentales :- Pourquoi y aller ?- Quel prix sommes‑nous prêts à payer ?- Avec quel impact pour l’équipe, le business, le vivant ?En groupe, ces échanges ont été d’une richesse rare. Chacun y a reconnu des décisions qu’il avait prises… ou évitées.La force du collectif : quand le PGHM inspire les entreprisesLe PGHM prend des décisions vitales en quelques minutes, avec :- des informations incomplètes,- une météo défavorable,- des émotions fortes (des blessés ou des morts),- des conséquences potentiellement irréversibles.Ce qui les sauve ?Une méthode simple, robuste, partagée :- clarifier l’intention (le “pourquoi”),- poser toutes les options (même le renoncement),- confronter les scénarios,- décider vite, ensemble,- débriefer systématiquement pour apprendre.Leur secret n’est pas le courage : c’est la discipline collective.L’erreur n’est jamais un hasardOn parle souvent de « droit à l’erreur ».Pour Blaise, c’est plus complexe : l’enjeu n’est pas d’accepter l’erreur, mais de comprendre ce qui la fabrique.Et ses causes sont bien connues :- biais cognitifs,- stress,- surcharge d’informations,- mauvaises interactions,- émotions non régulées.Le leader ne justifie pas l’erreur. Il agit en amont pour en réduire la probabilité.Que retenir de cette journée ?Cette journée n’a pas seulement été inspirante. Elle a été utile, immédiatement transposable, profondément humaine.L’incertitude ne va pas disparaître — elle va augmenter.La décision parfaite est un mythe. La décision suffisamment bonne, prise à temps, est mille fois plus précieuse.Un leader n’est pas celui qui tranche seul. C’est celui qui crée les conditions pour décider ensemble, avec méthode, lucidité et confiance.Une organisation qui apprend vite devient plus forte que le contexte.Et surtout, dans l’incertitude, c’est la qualité de la cordée qui fait toute la différence.Pourquoi rejoindre un groupe Germe ?Parce que c’est exactement ce que l’on y vit :➡️ Des journées qui transforment, loin des recettes toutes faites.➡️ Des intervenants d’exception, ancrés dans le réel.➡️ Un collectif bienveillant, exigeant, qui interroge, enrichit, pousse au progrès.➡️ Une respiration stratégique pour dirigeants en quête de sens, d’impact et de nouvelles manières d’agir. On repart avec des outils, mais surtout avec plus de clarté, de recul et d'énergie!Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Jeudi 6 novembre prochain, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne se retrouve à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec la comédienne d'improvisation théâtrale, Fanny HILD.Une immersion ludique pour faire germer de nouvelles pratiques Dans le cadre du cycle GERME, dédié aux managers en quête de transformation humaniste, cette formation propose une plongée inattendue dans l’univers de l’improvisation théâtrale. Animée dans l’Yonne par Catherine Guignard-Millet, elle s’inscrit pleinement dans la philosophie du réseau GERME : faire mieux, et plus humain. L’objectif ? Amener les managers à expérimenter un terrain d’expression qu’ils ne connaissent pas, mais dans lequel ils vont entrer avec enthousiasme. L’approche est résolument ludique, mais exigeante: les exercices proposés nécessitent un vrai investissement personnel. Grâce à une dynamique de groupe bienveillante et à des rituels de démarrage favorisant la détente et la confiance, chacun peut oser, tester, se surprendre… et progresser.Improviser pour mieux communiquer – une compétence managériale clé Dans un monde professionnel où les softkills font la différence, savoir s’exprimer avec clarté, réagir avec justesse et gérer l’imprévu devient essentiel. Cette formation vise à améliorer la prise de parole en public et à maîtriser l’art de la répartie, en s’appuyant sur les techniques de l’improvisation théâtrale.Les objectifs pédagogiques de cette rencontre sont les suivants:- Repérer et intégrer les signaux verbaux et non verbaux de ses interlocuteurs pour mieux interagir. - Employer un langage précis et concret, capable de mobiliser et de convaincre.- Appliquer des techniques de créativité dans sa prise de parole : association d’idées, présentation décalée, narration spontanée.- Gérer les situations de stress, en développant une posture souple et affirmée face à l’imprévu.Ces compétences sont directement liées à la mission du réseau GERME : former des managers capables de développer l’intelligence collective, dans une logique de progrès durable et de transformation positive. Une expérience GERME à vivre pleinementCette formation est bien plus qu’un atelier de communication: c’est une expérience transformatrice, alignée avec les valeurs du réseau GERME. Elle permet aux managers de sortir du cadre, de se reconnecter à leur spontanéité, et de renforcer leur impact relationnel avec leurs équipes.Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2025

Jeudi 21 novembre prochain, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne se retrouve à Auxerre pour travailler son art de l'éloquence, savoir parler pour incarner son message et entrer en relation avec son auditoire, avec François TARDY, metteur en scène parisien.Etre éloquent et convaincre son public, telle est la matière même du Théâtre! Depuis plus de trente ans à travers son expérience, François TARDY devenu « expert » dans la prise de parole nous livrera de manière pratique, théorique et ludique ses « astuces » pour développer notre aisance oratoire dans nos interventions : Présentation publique, réunion, entretien en face à face… Il est devenu essentiel pour un manager de savoir communiquer et encore plus de savoir « incarner », donner chair à sa parole. « Une parole qui n’est pas habitée n’est que du bruit » Jacques ELLUL, La Parole Humiliée 1994.Maîtriser la peur et le trac et même savoir s’en servir, prendre en considération son partenaire ou le public, l’émouvoir, l’instruire, le séduire, augmenter son charisme, sa présence, développer son humanité… sont parmi les caractéristiques du métier d’acteur que François TARDY accompagne grâce à ses mises en scènes, ses films, ses coaching de personnes publiques : acteurs, vedettes, hommes politiques. Professeur en éloquence à Nanterre, intervenant à HEC, depuis plus de cinq ans, il est jury dans Eloquencia, le plus grand concours français sur la prise de parole.Quelles sont les objectifs de cette formation?A l'issue de cette journée, les participants seront capables d'incarner leurs prises de parole en public et de les adapter selon leur auditoire grâce à l'expérimentation d'exercices de théâtre qui sera proposée durant cette rencontre.  Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2024

Jeudi 10 octobre prochain, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne se retrouve à Auxerre pour faire un détour culturel. Il interrogera ses pratiques au contact de la communauté des KOGIS, une communauté hors norme qui vit dans la Sierra Névada en Colombie.Chez GERME, élargir son champ d'action, cela peut passer par de grands "pas de côtés" qui permettent un décentrage de nos pratiques managériales, s'ouvrir à une autre manière de se représenter le monde. Cette journée s'annonce mémorable en ce sens et promet de marquer les esprits.Cette journée de (trans)formation marque la mémoire de tous les dirigeants qui ont eu la chance de rencontrer Eric JULIEN.Son format se veut interactif, son approche atypique et innovante est directement inspirée de son expérience personnelle avec les Indiens Kogis qui vivent en Colombie. Face à la fragilité de notre monde, les enjeux de notre époque nous poussent à devoir changer de paradigme. Pour autant, faire bouger les croyances, les habitudes et les jeux de pouvoirs n’est pas une mince affaire!Eric JULIEN nous ouvre des champs de compréhension et nous donne de nouvelles pistes de réflexion. Mais pour agir, pour créer des ponts entre collaborateurs de différents âges, il doit d’abord comprendre ce que ce sont ces fameuses « générations » : - Comment faire face en entreprise à des profils différents? - Qui sont les jeunes au travail? Que veulent-ils? - Qui sont ces fameux « séniors » et surtout quelles sont les conditions de coopération entre générations ? La capacité à intégrer ces dimensions et certains outils correspondants devient un enjeu fort de performance et de conduite du changement pour les managers. Quelles sont les objectifs de cette formation?A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de développer la performance de leurs équipes en adoptant des stratégies de management adaptées à une équipe intergénérationnelle et vous l'aurez compris, inspirées de la communauté des KOGIS.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2024

Jeudi prochain, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne se retrouve à Auxerre pour sa rentrée managériale sur le thème : Comment manager l'intergénérationnalité au sein de l'entreprise?Face à ce que l’on nomme le « choc des générations », le rôle du manager de proximité est déterminant.Mais pour agir, pour créer des ponts entre collaborateurs de différents âges, il doit d’abord comprendre ce que ce sont ces fameuses « générations » : - Comment faire face en entreprise à des profils différents? - Qui sont les jeunes au travail? Que veulent-ils? - Qui sont ces fameux « séniors » et surtout quelles sont les conditions de coopération entre générations ? La capacité à intégrer ces dimensions et certains outils correspondants devient un enjeu fort de performance et de conduite du changement pour les managers. Quelles sont les objectifs de cette formation?A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de développer la performance de leurs équipes en adoptant des stratégies de management adaptées à une équipe intergénérationnelle. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2024

Jeudi prochain, le Groupe managers Auxy'Germe Yonne se retrouve à Chablis pour une nouvelle journée de formation managériale sur le thème : mieux se connaître et communiquer avec le MBTI.Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation de la personnalité largement utilisé en psychologie. Il repose sur les travaux de Carl Gustav Jung et vise à identifier les préférences et les caractéristiques psychologiques des individus à travers 16 types de personnalité différents. Comment est utilisé le MBI en entreprise?En entreprise, le MBTI est souvent utilisé pour mieux comprendre les collaborateurs, favoriser la communication, renforcer les équipes et améliorer la gestion des ressources humaines.Il permet d'identifier les préférences des individus dans quatre dimensions principales : 1. L'orientation de l'énergie : introversion (I) ou extraversion (E) 2. La façon de recueillir des informations : sensation (S) ou intuition (N) 3. La prise de décision : pensée (T) ou sentiment (F) 4. L'approche du monde extérieur : jugement (J) ou perception (P) En comprenant les préférences de chaque individu selon ces dimensions, les managers peuvent mieux adapter leur style de leadership, leur communication et leur gestion d'équipe. Le MBTI permet également d'identifier les forces et les faiblesses de chaque collaborateur, de favoriser la complémentarité des profils au sein d'une équipe et d'améliorer la collaboration et la cohésion. En outre, le MBTI peut être utilisé pour améliorer la gestion du changement, la résolution de conflits, le développement professionnel et le coaching individuel. En aidant les individus à mieux se connaître et à comprendre les différences de personnalité au sein de l'organisation, le MBTI contribue à créer un environnement de travail plus harmonieux, productif et épanouissant. Un outil pour mieux se comprendre et travailler en équipeEn résumé, le MBTI est un outil d'évaluation de la personnalité utilisé en entreprise pour mieux comprendre les collaborateurs, améliorer la communication, renforcer les équipes et optimiser la gestion des ressources humaines. Grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres, les organisations peuvent favoriser un climat de travail positif, une collaboration efficace et un développement professionnel optimal.Objectif de la formation GERMEA l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’identifier leurs modes de fonctionnement préférentiels et spontanés et seront à même d’adopter un mode de communication adapté à leurs interlocuteurs.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2024

Catherine, c’est quoi un animateur GERME ?Cette question m’est posée depuis bientôt 10 ans et je suis toujours enthousiaste d’y répondre!Chez Germe, le réseau de progrès des managers, un animateur est un acteur professionnel, lié par un contrat de prestation d’animation. Il est à la fois facilitateur, coordinateur, développeur, garant de la rentabilité de son groupe, relais privilégié du réseau et promoteur des valeurs GERME.Formé à la pédagogie GERME, il bénéficie d'apprentissages par ses pairs et de temps forts toujours attendus au sein de la vie associative de GERME. Il s’engage à suivre des formations régulièrement pour mettre à jour ses connaissances et challenger ses pratiques.Pour moi, GERME est un fabuleux terreau d’apprentissages et de partages où je grandis en travaillant, avec l’autre et grâce à l’autre ! «what else» comme dirait Georges! Je nomme et remercie mon comparse Cyr Dioré qui m’a « parrainée » en juillet 2014 au sein de la grande communauté des animateurs GERME! Je l’avais baptisé «mon décodeur Canal GERME» car je n'avais pas les codes et il m'a montré le chemin et l'esprit de ce fabuleux réseau.Vous l’aurez compris, être animateur GERME, bien plus qu’une relation contractuelle avec ce réseau, c’est faire partie d’un intelligence collective en mouvement, basée sur le progrès humain ! Découvrez le groupe Auxy'Germe dans l'Yonne