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Jeudi 5 février prochain, le Groupe GERME se rencontrera pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant pragmatique, Emmanuel DERRIEN.IA : le super‑pouvoir que les entreprises rêvaient d’avoir et que Germe vous met entre les mains!Il arrive que certaines interventions Germe ne se contentent pas d’inspirer.Elles électrisent. C’est exactement ce que fait Emmanuel Derrien, expert en intelligence artificielle, entrepreneur multirécidiviste et pédagogue dopé au pragmatisme.Lorsqu’il démarre sa session, on comprend vite que l’on ne va pas parler de science-fiction… mais de super-pouvoirs métier, accessibles ici et maintenant.L’IA : moins un gadget, plus un exosquelette pour décideursEmmanuel plante le décor sans détour : l’IA n’est pas un supplément d’âme technologique, c’est un accélérateur stratégique qui redéfinit le quotidien de toutes les fonctions — du marketing au contrôle de gestion, en passant par le commerce ou les RH.Il ne s’agit ni de robots omniscients ni de magie noire numérique.Il s’agit d’outils concrets qui :- digèrent les montagnes de données que personne n’a le temps d’exploiter,- produisent des contenus, des analyses et des synthèses en temps record,- permettent d’automatiser ce qui épuise le quotidien,- font émerger de nouvelles opportunités de business.Dans cette formation, fini le blabla : on manipule, on teste, on ose!Ce qui fait la différence avec Emmanuel ? Son obsession du concret.Pendant cette intervention, les managers expérimentent réellement :- les IA génératives (texte, images, avatars),- les cas d’usage métiers,- l’analyse de documents complexes,- l’automatisation et la sécurité,- et aussi les premières réflexions éthiques à ne surtout pas négliger.Ce n’est pas un cours magistral. C’est une mise en action.Le genre de formation où l’on sort en se disant : « Bon… ça, je peux le mettre en place dès demain matin. »Qui est Emmanuel Derrien, le monsieur “IA sans bullshit”?On pourrait vous dire qu’il est diplômé de l’INSA, qu’il a dirigé QualNet (500 000 utilisateurs tout de même), qu’il a créé une plateforme de pilotage stratégique boostée à l’IA, et qu’il a accompagné plus de 30 000 collaborateurs en deux ans. Tout ça est vrai.Mais la réalité, c’est qu’Emmanuel a un talent rare : rendre simple, évident et enthousiasmant un sujet que beaucoup redoutent.Sa phrase fétiche mérite d’être encadrée :“L’IA ne va pas remplacer les humains, mais un humain qui utilise l’IA remplacera celui qui refuse de l’utiliser.”.Autant dire qu’après l’avoir entendu, plus personne n’a envie de faire partie du camp des “je verrai ça plus tard”!Pourquoi les managers adorent cette session ?Parce que tout y est :✔ du fond✔ des outils✔ des démonstrations✔ de l’humour✔ et une énergie communicativeMais surtout parce qu’on en ressort avec des idées opérationnelles, une vision claire, un coup de pied dans la procrastination et une furieuse envie d’expérimenter.C’est une formation qui réconcilie les dirigeants avec la technologie, non pas comme une contrainte, mais comme une alliance stratégique.Et pourquoi rejoindre Germe, finalement ?Parce que Germe, ce n’est pas une formation de plus. C’est un terrain de jeu pour leaders curieux, où l’on vient :- se nourrir intellectuellement,- remettre en question ses réflexes,- rencontrer des pairs,- explorer les transformations réelles du management,- et repartir avec des outils utilisables immédiatement.Les intervenants comme Emmanuel ne viennent pas “faire une conférence”.Ils viennent déplacer des lignes. Et ça, franchement… tous les managers n’ont pas la chance de le vivre.Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Jeudi 8 janvier dernier, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne s'est réuni à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant exceptionnel, Blaise AGRESTI.Décider dans l’incertitude : quand la haute montagne éclaire le leadership moderneIl y a des journées qui marquent durablement une carrière de manager.Notre rencontre Germe avec Blaise Agresti, guide de haute montagne et ancien officier du Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM), fait partie de celles-là. Une journée où l’on comprend, très concrètement, que l’incertitude n’est pas une menace, mais un terrain d’action — à condition d’y entrer équipé, ensemble et avec lucidité.Bienvenue dans un monde où les cartes ne sont plus exactesEn montagne, Blaise le dit sans détour : « Aujourd’hui, même les cartes sont fausses. »Glaciers qui fondent, itinéraires devenus instables, météo imprévisible… Le décor change plus vite que les modèles.Et si ce constat résonne si fort pour nous, dirigeants, c’est parce que nos entreprises vivent exactement la même chose : un monde passé du linéaire à l’exponentiel, où le passé ne prédit plus rien et où nos tableaux de bord ne suffisent plus à donner le cap.Notre cerveau décroche face à l’exponentielUn exercice simple nous a frappés : combien font 1×2×3×…×8? Sous pression de temps, la plupart imaginent un résultat autour de 1 000. La réalité ? 40 320.Ce que Blaise nous montre ici est essentiel :notre cerveau n’est pas fait pour penser l’imprévisible.Sous stress, il se protège : il nie, simplifie, retarde.Pour un manager, c’est là que le piège se referme :- décisions tardives,- sous‑estimation des risques,- immobilisme,- excès de prudence ou, au contraire, sur‑réactivité émotionnelle.Et si l’incertitude était une opportunité ?À chaud, elle génère inconfort, fatigue, doutes… pourtant, Blaise renverse le prisme :L’incertitude est aussi un espace fertile : innovation, renouveau, prise de recul, créativité stratégique.Ce n’est pas elle qui nous met en danger.Ce qui nous met en danger, c’est la sidération.Le temps d’arrêt : l’acte de leadership le plus sous-estiméEn montagne, s’arrêter pour faire un point n’est pas un luxe : c’est vital.En entreprise, c’est tout aussi vrai.Blaise nous invite à créer ces « points de station » :- Qu’est‑ce qui vient de se passer ?- Comment je me sens ?- Où allons‑nous vraiment ? (notre azimut)Aujourd’hui, un cap ne se projette plus à 10 ans, parfois même pas à 3. Mais il doit être explicite et partagé.Choisir sa voie : la métaphore puissante de l’ascensionTrois options, comme en montagne :- la voie "normale" : équilibrée, raisonnable, progressive ;- la voie technique : ambitieuse, exigeante, risquée ;- la voie sécurisée : prudente, protectrice, parfois nécessaire.Et avant de décider, trois questions simples mais fondamentales :- Pourquoi y aller ?- Quel prix sommes‑nous prêts à payer ?- Avec quel impact pour l’équipe, le business, le vivant ?En groupe, ces échanges ont été d’une richesse rare. Chacun y a reconnu des décisions qu’il avait prises… ou évitées.La force du collectif : quand le PGHM inspire les entreprisesLe PGHM prend des décisions vitales en quelques minutes, avec :- des informations incomplètes,- une météo défavorable,- des émotions fortes (des blessés ou des morts),- des conséquences potentiellement irréversibles.Ce qui les sauve ?Une méthode simple, robuste, partagée :- clarifier l’intention (le “pourquoi”),- poser toutes les options (même le renoncement),- confronter les scénarios,- décider vite, ensemble,- débriefer systématiquement pour apprendre.Leur secret n’est pas le courage : c’est la discipline collective.L’erreur n’est jamais un hasardOn parle souvent de « droit à l’erreur ».Pour Blaise, c’est plus complexe : l’enjeu n’est pas d’accepter l’erreur, mais de comprendre ce qui la fabrique.Et ses causes sont bien connues :- biais cognitifs,- stress,- surcharge d’informations,- mauvaises interactions,- émotions non régulées.Le leader ne justifie pas l’erreur. Il agit en amont pour en réduire la probabilité.Que retenir de cette journée ?Cette journée n’a pas seulement été inspirante. Elle a été utile, immédiatement transposable, profondément humaine.L’incertitude ne va pas disparaître — elle va augmenter.La décision parfaite est un mythe. La décision suffisamment bonne, prise à temps, est mille fois plus précieuse.Un leader n’est pas celui qui tranche seul. C’est celui qui crée les conditions pour décider ensemble, avec méthode, lucidité et confiance.Une organisation qui apprend vite devient plus forte que le contexte.Et surtout, dans l’incertitude, c’est la qualité de la cordée qui fait toute la différence.Pourquoi rejoindre un groupe Germe ?Parce que c’est exactement ce que l’on y vit :➡️ Des journées qui transforment, loin des recettes toutes faites.➡️ Des intervenants d’exception, ancrés dans le réel.➡️ Un collectif bienveillant, exigeant, qui interroge, enrichit, pousse au progrès.➡️ Une respiration stratégique pour dirigeants en quête de sens, d’impact et de nouvelles manières d’agir. On repart avec des outils, mais surtout avec plus de clarté, de recul et d'énergie!Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe