Le 08/01/2026 - Décider dans l'incertitude avec Blaise AGRESTI chez GERME Yonne

Jeudi 8 janvier dernier, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne s'est réuni à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant exceptionnel, Blaise AGRESTI.

Décider dans l’incertitude : quand la haute montagne éclaire le leadership moderne

Il y a des journées qui marquent durablement une carrière de manager.

Notre rencontre Germe avec Blaise Agresti, guide de haute montagne et ancien officier du Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM), fait partie de celles-là. Une journée où l’on comprend, très concrètement, que l’incertitude n’est pas une menace, mais un terrain d’action — à condition d’y entrer équipé, ensemble et avec lucidité.

Bienvenue dans un monde où les cartes ne sont plus exactes

En montagne, Blaise le dit sans détour : « Aujourd’hui, même les cartes sont fausses. »

Glaciers qui fondent, itinéraires devenus instables, météo imprévisible… Le décor change plus vite que les modèles.

Et si ce constat résonne si fort pour nous, dirigeants, c’est parce que nos entreprises vivent exactement la même chose : un monde passé du linéaire à l’exponentiel, où le passé ne prédit plus rien et où nos tableaux de bord ne suffisent plus à donner le cap.

Notre cerveau décroche face à l’exponentiel

Un exercice simple nous a frappés : combien font 1×2×3×…×8? 

Sous pression de temps, la plupart imaginent un résultat autour de 1 000. 

La réalité ? 40 320.

Ce que Blaise nous montre ici est essentiel :

notre cerveau n’est pas fait pour penser l’imprévisible.

Sous stress, il se protège : il nie, simplifie, retarde.

Pour un manager, c’est là que le piège se referme :

- décisions tardives,

- sous‑estimation des risques,

- immobilisme,

- excès de prudence ou, au contraire, sur‑réactivité émotionnelle.

Et si l’incertitude était une opportunité ?

À chaud, elle génère inconfort, fatigue, doutes… pourtant, Blaise renverse le prisme :

L’incertitude est aussi un espace fertile : innovation, renouveau, prise de recul, créativité stratégique.

Ce n’est pas elle qui nous met en danger.

Ce qui nous met en danger, c’est la sidération.

Le temps d’arrêt : l’acte de leadership le plus sous-estimé

En montagne, s’arrêter pour faire un point n’est pas un luxe : c’est vital.

En entreprise, c’est tout aussi vrai.

Blaise nous invite à créer ces « points de station » :

- Qu’est‑ce qui vient de se passer ?

- Comment je me sens ?

- Où allons‑nous vraiment ? (notre azimut)

Aujourd’hui, un cap ne se projette plus à 10 ans, parfois même pas à 3. Mais il doit être explicite et partagé.

Choisir sa voie : la métaphore puissante de l’ascension

Trois options, comme en montagne :

- la voie "normale" : équilibrée, raisonnable, progressive ;

- la voie technique : ambitieuse, exigeante, risquée ;

- la voie sécurisée : prudente, protectrice, parfois nécessaire.

Et avant de décider, trois questions simples mais fondamentales :

- Pourquoi y aller ?

- Quel prix sommes‑nous prêts à payer ?

- Avec quel impact pour l’équipe, le business, le vivant ?

En groupe, ces échanges ont été d’une richesse rare. Chacun y a reconnu des décisions qu’il avait prises… ou évitées.

La force du collectif : quand le PGHM inspire les entreprises

Le PGHM prend des décisions vitales en quelques minutes, avec :

- des informations incomplètes,

- une météo défavorable,

- des émotions fortes (des blessés ou des morts),

- des conséquences potentiellement irréversibles.

Ce qui les sauve ?

Une méthode simple, robuste, partagée :

- clarifier l’intention (le “pourquoi”),

- poser toutes les options (même le renoncement),

- confronter les scénarios,

- décider vite, ensemble,

- débriefer systématiquement pour apprendre.

Leur secret n’est pas le courage : c’est la discipline collective.

L’erreur n’est jamais un hasard

On parle souvent de « droit à l’erreur ».

Pour Blaise, c’est plus complexe : l’enjeu n’est pas d’accepter l’erreur, mais de comprendre ce qui la fabrique.

Et ses causes sont bien connues :

- biais cognitifs,

- stress,

- surcharge d’informations,

- mauvaises interactions,

- émotions non régulées.

Le leader ne justifie pas l’erreur. Il agit en amont pour en réduire la probabilité.

Que retenir de cette journée ?

Cette journée n’a pas seulement été inspirante. Elle a été utile, immédiatement transposable, profondément humaine.

L’incertitude ne va pas disparaître — elle va augmenter.

La décision parfaite est un mythe. La décision suffisamment bonne, prise à temps, est mille fois plus précieuse.

Un leader n’est pas celui qui tranche seul. C’est celui qui crée les conditions pour décider ensemble, avec méthode, lucidité et confiance.

Une organisation qui apprend vite devient plus forte que le contexte.

Et surtout, dans l’incertitude, c’est la qualité de la cordée qui fait toute la différence.

Pourquoi rejoindre un groupe Germe ?

Parce que c’est exactement ce que l’on y vit :

➡️ Des journées qui transforment, loin des recettes toutes faites.

➡️ Des intervenants d’exception, ancrés dans le réel.

➡️ Un collectif bienveillant, exigeant, qui interroge, enrichit, pousse au progrès.

➡️ Une respiration stratégique pour dirigeants en quête de sens, d’impact et de nouvelles manières d’agir. 

On repart avec des outils, mais surtout avec plus de clarté, de recul et d'énergie!

Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. 

Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026

Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe