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Jeudi 12 mars prochain, le Groupe GERME se rencontrera pour une nouvelle journée de formation inédite, dédiée à un enjeu devenu central dans la vie professionnelle : la gestion de la charge mentale et la prévention de la surchauffe cognitive.Pour accompagner les managers dans ce défi, nous aurons l’honneur de recevoir Gaël Allain, docteur en psychologie cognitive, spécialiste du management des compétences mentales.Dans un contexte où les dirigeants et leurs équipes font face à une avalanche d’informations, à des sollicitations permanentes et à une pression accrue de performance, cette formation propose des clés concrètes, scientifiques et immédiatement applicables pour retrouver confort, clarté et efficacité intellectuelle.Pourquoi parler d’écologie mentale aujourd’hui ?Parce que notre cerveau n’est pas conçu pour gérer l’infobésité, le multitâche ou l’hyper-connexion.Les managers – et leurs collaborateurs – font quotidiennement face à :- Une charge informationnelle croissante- Une attention fragmentée- Des interruptions constantes- Des attentes d’instantanéité- Une pression décisionnelle toujours plus forteL’écologie mentale vise à préserver – et optimiser – notre énergie cognitive.Autrement dit, apprendre à utiliser notre cerveau sans l’épuiser.Rappel : Qu’est-ce qu’un cycle de formation Germe ?Un cycle Germe est un parcours d’apprentissage destiné aux dirigeants, managers et cadres qui souhaitent progresser durablement dans leur manière de piloter, d’animer et d’incarner leur leadership.Concrètement, un cycle se déroule sur une année, au sein d’un groupe de pairs (dirigeants de TPE de lmoins de 10 salariés, cadres, responsables d’équipes) qui se retrouvent régulièrement pour :- prendre du recul sur leurs pratiques,- analyser leurs expériences managériales,- se nourrir d’expertises variées,- partager des problématiques communes,- bénéficier du soutien bienveillant du groupe,- développer un leadership plus éclairé, plus humain et plus efficace.Chaque cycle repose sur des rencontres mensuelles, enrichies par l’intervention d’experts nationaux, de temps de co-développement, d’échanges entre pairs et d’expérimentations terrain.L’ambition d’un cycle Germe :faire grandir les managers en profondeur, durablement, pour qu’ils deviennent des leaders plus lucides, responsables et inspirants.Quels sont les objectifs de cette rencontre du 12 mars ?À l’issue de cette journée, les participants auront identifié et compris des stratégies vertueuses de traitement de l’information afin de :- Gagner en confort mental- Améliorer leur efficacité intellectuelle- Renforcer leur concentration- Mieux mémoriser- Réguler les pensées intrusives- Retrouver une performance durableUn programme riche, ancré dans les neurosciences :1. Comprendre le fonctionnement du cerveauLe mode de fonctionnement cérébral par défautLes notions de cognition et de charge mentaleLes limites naturelles : attention, mémoire de travail, focalisation2. Stratégies individuellesLes règles de concentrationLe coût réel de la distractionLes méthodes de mémorisation (dont la méthode des lieux)Les pauses régénérantes et stimulantesLes stratégies pour préserver ses ressources mentales3. Stratégies collectivesImpact des outils numériquesLa sur-sollicitation informationnelle (infobésité)L’exemplarité du managerLa charge de travail perçue et les attentes des équipesUn appel aux dirigeants qui veulent prendre de l’avance!Parce que la performance durable passe aujourd’hui par la qualité du fonctionnement mental, cette journée de formation s’adresse tout particulièrement à celles et ceux qui veulent faire évoluer leur manière de manager.Les dirigeants de TPE de moins de 10 salariés, ainsi que les cadres dirigeants de l’Yonne, sont invités à rejoindre un groupe Germe : un espace privilégié pour réfléchir, progresser, s’entraider et développer un leadership plus serein, plus humain et plus efficace.Pourquoi rejoindre le Groupe Germe de l’Yonne ?C’est choisir :- un collectif où l’on apprend entre pairs,- un environnement bienveillant et stimulant,- des interventions d’experts reconnus,- et surtout … c'est un véritable temps de respiration et de développement pour soi.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Vendredi prochain, l'antenne Réseau Entreprendre® Bourgogne dans l'Yonne organise une rencontre déjeuner autour d'un sujet qui était encore tabou jusqu'à ces années avant Covid. La santé mentale du dirigeant est pourtant essentielle pour pérenniser la santé de nos entreprises.Et pourtant, quand la pression devient trop forte, beaucoup d’entrepreneurs se taisent, par pudeur ou par peur d’être jugés.La santé mentale du dirigeant est trop souvent le grand impensé de l’entrepreneuriat. Piloter une entreprise, porter des responsabilités multiples, tenir le cap malgré les incertitudes … cela demande une énergie considérable. C’est précisément pour lever ces tabous et remettre l’humain au centre que Réseau Entreprendre Bourgogne organise un temps d’échange privilégié le vendredi 06 mars 2026, de 12h30 à 14h00, au Champ des Possibles, entre Chablis et Tonnerre.Un moment chaleureux, utile et profondément fidèle à l’une des valeurs fondatrices du réseau : la solidarité.APESA : une ressource vitale, à connaître avant d’en avoir besoinAu cœur de cet événement : la présentation du dispositif APESA : Aide Psychologique aux Entrepreneurs en Souffrance Aiguë.Encore trop méconnu dans notre département, le dispositif APESA offre un accompagnement psychologique gratuit, confidentiel et réactif aux chefs d’entreprise en détresse.Nous aurons le plaisir d’accueillir Christian DUCHET,Membre de Réseau Entreprendre Bourgogne, Délégué Général de la Fédération Française du Bâtiment de l’Yonne, et sentinelle APESA dans notre territoire.Il nous partagera son expérience, son engagement et son regard sur les signaux faibles qu’il est essentiel d’apprendre à repérer.Au programme :- Comment fonctionne APESA, de manière simple et concrète- Qui peut être concerné : dirigeants, entrepreneurs, lauréats, membres- Quel est le rôle des sentinelles, et comment orienter une personne en souffrance sur notre département- Connaître le dispositif avant qu'une situation critique n'apparaisse ou pour soutenir un.e dirigeant.e concerné.eCet échange se poursuivra autour d’un cocktail déjeunatoire convivial, propice aux discussions spontanée et aux rencontres vertueuses, comme on les apprécie ici au Champ des Possibles Chablis !Un moment de prévention, de partage… et de solidaritéRéseau Entreprendre® est né d’une conviction : pour entreprendre, il faut être accompagné.Et accompagner un entrepreneur, ce n’est pas seulement l’aider à financer son projet ou à structurer son développement ; c’est aussi l'orienter auprès des professionnels compétents lorsqu’il traverse des périodes plus fragiles.Cet événement incarne pleinement cette philosophie.Il s'adresse à toutes celles et ceux qui veulent :- Mieux comprendre les réalités humaines du métier de dirigeant- Apprendre à veiller sur les autres … et sur eux-mêmes- Intégrer un réseau où l’entraide n’est pas un slogan, mais une pratique quotidienneVous souhaitez participer ? En savoir plus ? Rejoindre Réseau Entreprendre Bourgogne ?Les places pour cet événement sont limitées (participation : 25€/personne).Je m'inscris à cette rencontre déjeunerSi vous souhaitez vous inscrire, obtenir davantage d’informations sur l’événement ou découvrir comment rejoindre Réseau Entreprendre® Bourgogne, contactez-moi directement.Je serai ravie d’échanger avec vous, de vous orienter ou de vous accompagner dans votre démarche.Parce qu’un dirigeant informé, soutenu et entouré est un dirigeant qui avance loin — et longtemps.Téléchargez la présentation de Réseau Entreprendre BourgogneConnaître nos permanences 2026 à Auxerre

Depuis près de soixante ans, la société Riffault, installée à Varennes‑Vauzelles, à proximité de Nevers dans la Nièvre, perpétue un savoir‑faire unique autour du travail artisanal et technique. Je l'ai rencontré en février dernier et je vous raconte!Reprise il y a sept ans par la famille Tournand, l’entreprise a su conserver son identité tout en développant une dynamique moderne portée par ses équipes.Depuis près de soixante ans, la société Riffault, installée à Varennes‑Vauzelles, à proximité de Nevers dans la Nièvre, perpétue un savoir‑faire unique autour du travail artisanal et technique. Reprise il y a sept ans par la famille Tournand, l’entreprise a su conserver son identité tout en développant une dynamique moderne portée par ses équipes.Au centre de cette évolution : Alexandre Tournand, aujourd’hui directeur de production et manager d’équipe, dont l’engagement contribue chaque jour à la solidité et à la performance de l’entreprise.Riffault : 60 ans d’histoire et un savoir‑faire artisanal préservéFondée il y a six décennies, Riffault a toujours mis en avant une maîtrise précise du geste, une attention soutenue aux matériaux et un sens aigu du sur‑mesure.Dans l’atelier de Varennes‑Vauzelles, chaque réalisation passe entre les mains de professionnels passionnés, capables de répondre à des demandes techniques exigeantes et toujours personnalisées.L’entreprise se distingue par :- une production artisanale où l’expérience et la précision sont essentielles- des réalisations sur‑mesure adaptées aux besoins spécifiques de chaque client- une réactivité qui permet d’accompagner des projets complexes- un ancrage territorial fort, fidèle à la Nièvre et à ses savoir‑faire locaux.L’arrivée de la famille Tournand a permis de pérenniser l’activité, de sécuriser les emplois et de projeter l’entreprise dans une nouvelle phase de modernisation.Alexandre Tournand : un directeur de production engagé au quotidienAlexandre a rejoint l’entreprise familiale avec un sens aigu du terrain.En tant que directeur de production, il joue un rôle central: coordination de l’atelier, garantie de la qualité, gestion des priorités, optimisation de l’organisation et accompagnement d'une équipe de 6 professionnels.Son management repose sur :une présence quotidienne auprès de son équipe,une compréhension fine des contraintes de production,un sens pratique qui facilite la résolution des problèmes,la volonté de faire progresser chacun.Responsable d’une équipe d’environ six personnes, Alexandre conjugue expertise technique et management humain dans un environnement où rigueur, précision et cohésion sont indispensables.GERME : un espace de progression qui nourrit sa posture de managerDepuis trois ans, Alexandre est membre du groupe GERME de l’Yonne.GERME lui offre ce dont tous les managers ont besoin : un lieu pour prendre du recul, échanger entre pairs, s’inspirer et développer son leadership.Au fil des rencontres, il a pu :- renforcer sa vision managériale- mieux définir son rôle dans l’entreprise familiale- progresser dans sa communication et sa prise de décision - bénéficier de retours d’expérience concrets d’autres dirigeants et managers- appliquer ces apprentissages directement sur le terrain.Cette dynamique se ressent aujourd’hui dans la façon dont Alexandre accompagne son équipe, structure ses priorités et contribue pleinement au développement de Riffault.Un acteur clé du développement de RiffaultDiscret, engagé et profondément attaché à son territoire, Alexandre représente cette nouvelle génération de managers qui allient respect du métier, exigence technique et volonté de progresser collectivement.GERME est fier d’accompagner un professionnel comme lui, et Riffault peut compter sur un directeur de production lucide, impliqué et tourné vers l’avenir.Et vous ?Vous êtes manager, dirigeant d'une TPE de moins de 10 salariés?Vous managez des salariés ou des projets transversaux et vous ressentez parfois :le besoin de partager vos questions,l’envie de prendre du recul,la solitude inhérente au rôle,ou la volonté de progresser dans votre leadership ?Rejoignez un groupe GERME.Vous y trouverez un espace confidentiel, bienveillant et stimulant, pour échanger entre pairs, vous inspirer, monter en compétence et avancer sereinement dans votre rôle de manager.Je suis à votre disposition pour en parler.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Après un an d'absence, les rencontres "Un Pro à l'Apéro" reprennent du service à l'espace du Champ des Possibles Chablis! Nicolas Martin vous donne rendez-vous le 12 février prochain pour vous faire "penser avec les mains" comme il aime l'exprimer ainsi! Je m'inscris à "Un Pro à l'Apéro" du 12 février 2026Le jeu, c'est sérieux! Pendant plus de 20 ans, Nicolas a exercé des fonctions à responsabilité dans le secteur bancaire.Passionné par l’Humain depuis toujours, il intervient aujourd’hui auprès des organisations avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®. C’est une approche unique, innovante et engageante pour faire bouger les collectifs comme les individus. Cette méthode utilise des briques LEGO® pour construire vos idées, visualiser vos défis ou même créer vos stratégies. Trop souvent enfermé dans nos têtes, le « penser avec les mains », facilite une compréhension claire et visuelle de nos idées, tout en libérant la créativité présente en chacun de nous. Que l’on ne s’y trompe pas : cette méthode basée sur l’intelligence collective est un outil puissant qui dépasse le simple jeu de notre enfance. Elle permet d’atteindre des objectifs d’entreprise (innovation, cohésion d’équipe, nouvelle stratégie …etc). De grands groupes tels qu’Airbus et également des PME et TPE ont fait confiance à cette approche. Ensemble, découvrons une nouvelle manière de réfléchir avec ses mains parce que le jeu, c’est sérieux !Venez expérimenter cette approche à l'occasion de cet atelier ludique et puissant!Je m'inscris à "Un Pro à l'Apéro" du 12 février 2026

Réseau Entreprendre® Bourgogne organise son prochain Déjeuner Partagé le vendredi 06 février 2026, de 12h30 à 14h, à Sports in d’Or (Malay‑le‑Grand).Un moment simple, convivial et ouvert, pensé autant pour les membres que pour celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre notre action dans l’Yonne.Pourquoi ce déjeuner?Ce temps a un double objectif :- permettre aux membres de se retrouver et de se connaître mieux dans un format informel, - offrir aux curieux, aux dirigeants et aux porteurs de projet l’occasion de découvrir notre association, son fonctionnement et son accompagnement.L’événement se veut accessible, sans protocole : un déjeuner pour échanger, poser des questions, comprendre ce que nous faisons au quotidien aux côtés des entrepreneurs du territoire.Un temps optionnel pour prolonger les échangesPour celles et ceux qui souhaitent rester un peu plus longtemps, une séance de Golf Indoor est proposée de 14h à 15h. Amis golfeurs, pensez à apporter vos clubs!Une activité détendue pour poursuivre les discussions autrement.Informations pratiques- Vendredi 06 février 2026- 12h30 – 14h- 14h – 15h : option golf- Chez Sports in d’Or,  1 rue les Bas Musats – 89100 Malay‑le‑GrandVous souhaitez participer ?L’événement est ouvert aux 30 premiers inscrits et sur ce lien uniquement:Je m'inscris à ce déjeuner partagéRéseau Entreprendre® Bourgogne accompagne gratuitement les entrepreneurs du territoire avec une approche personnalisée et tournée vers la réussite durable.Téléchargez la présentation de Réseau Entreprendre Bourgogne Connaître nos permanences 2026 à Auxerre

Jeudi 5 février prochain, le Groupe GERME se rencontrera pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant pragmatique, Emmanuel DERRIEN.IA : le super‑pouvoir que les entreprises rêvaient d’avoir et que Germe vous met entre les mains!Il arrive que certaines interventions Germe ne se contentent pas d’inspirer.Elles électrisent. C’est exactement ce que fait Emmanuel Derrien, expert en intelligence artificielle, entrepreneur multirécidiviste et pédagogue dopé au pragmatisme.Lorsqu’il démarre sa session, on comprend vite que l’on ne va pas parler de science-fiction… mais de super-pouvoirs métier, accessibles ici et maintenant.L’IA : moins un gadget, plus un exosquelette pour décideursEmmanuel plante le décor sans détour : l’IA n’est pas un supplément d’âme technologique, c’est un accélérateur stratégique qui redéfinit le quotidien de toutes les fonctions — du marketing au contrôle de gestion, en passant par le commerce ou les RH.Il ne s’agit ni de robots omniscients ni de magie noire numérique.Il s’agit d’outils concrets qui :- digèrent les montagnes de données que personne n’a le temps d’exploiter,- produisent des contenus, des analyses et des synthèses en temps record,- permettent d’automatiser ce qui épuise le quotidien,- font émerger de nouvelles opportunités de business.Dans cette formation, fini le blabla : on manipule, on teste, on ose!Ce qui fait la différence avec Emmanuel ? Son obsession du concret.Pendant cette intervention, les managers expérimentent réellement :- les IA génératives (texte, images, avatars),- les cas d’usage métiers,- l’analyse de documents complexes,- l’automatisation et la sécurité,- et aussi les premières réflexions éthiques à ne surtout pas négliger.Ce n’est pas un cours magistral. C’est une mise en action.Le genre de formation où l’on sort en se disant : « Bon… ça, je peux le mettre en place dès demain matin. »Qui est Emmanuel Derrien, le monsieur “IA sans bullshit”?On pourrait vous dire qu’il est diplômé de l’INSA, qu’il a dirigé QualNet (500 000 utilisateurs tout de même), qu’il a créé une plateforme de pilotage stratégique boostée à l’IA, et qu’il a accompagné plus de 30 000 collaborateurs en deux ans. Tout ça est vrai.Mais la réalité, c’est qu’Emmanuel a un talent rare : rendre simple, évident et enthousiasmant un sujet que beaucoup redoutent.Sa phrase fétiche mérite d’être encadrée :“L’IA ne va pas remplacer les humains, mais un humain qui utilise l’IA remplacera celui qui refuse de l’utiliser.”.Autant dire qu’après l’avoir entendu, plus personne n’a envie de faire partie du camp des “je verrai ça plus tard”!Pourquoi les managers adorent cette session ?Parce que tout y est :✔ du fond✔ des outils✔ des démonstrations✔ de l’humour✔ et une énergie communicativeMais surtout parce qu’on en ressort avec des idées opérationnelles, une vision claire, un coup de pied dans la procrastination et une furieuse envie d’expérimenter.C’est une formation qui réconcilie les dirigeants avec la technologie, non pas comme une contrainte, mais comme une alliance stratégique.Et pourquoi rejoindre Germe, finalement ?Parce que Germe, ce n’est pas une formation de plus. C’est un terrain de jeu pour leaders curieux, où l’on vient :- se nourrir intellectuellement,- remettre en question ses réflexes,- rencontrer des pairs,- explorer les transformations réelles du management,- et repartir avec des outils utilisables immédiatement.Les intervenants comme Emmanuel ne viennent pas “faire une conférence”.Ils viennent déplacer des lignes. Et ça, franchement… tous les managers n’ont pas la chance de le vivre.Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Le 22 janvier 2026, à Auxerre, j’ai eu le plaisir d’assister, au nom de Réseau Entreprendre® Bourgogne Yonne, aux vœux du MEDEF UIMM Yonne qui se sont déroulés à Auxerre.Un rendez‑vous incontournable du territoire, animé avec talent par le Délégué Général MEDEF UIMM Yonne Nièvre, Claude Vaucouloux, et marqué cette année par une conférence passionnante de Pascal Perrineau, politologue émérite et figure majeure de la sociologie électorale en France.Pendant près d’une heure, l’ancien directeur du CEVIPOF a offert une analyse fine, lucide et sans concession de la crise multidimensionnelle que traverse la France : économique, sociale, culturelle et politique. Un diagnostic précieux pour les entrepreneurs, dirigeants et acteurs économiques venus nombreux.Une crise économique marquée par la défiancePascal Perrineau a rappelé une donnée clé : la dette publique française, passée d’environ 60% du PIB dans les années 2000 à plus de 110% en 2024‑2025, place la France parmi les pays les plus endettés de la zone euro.Cette fragilité financière nourrit une peur fiscale croissante, d’abord du côté des entreprises, puis inévitablement des citoyens.Paradoxalement, alors que les Français se déclarent globalement heureux individuellement, la confiance collective s’effondre. Une dissonance qui alimente ce que le politologue nomme “la plainte française”, cette tendance culturelle à percevoir le pire même lorsque les indicateurs ne basculent pas dans le rouge.Une société fragmentée : isolement, déclassement et crise démographiqueL’intervention a également souligné la disparition progressive des structures d’appartenance traditionnelles — syndicats, partis, Église, grandes organisations — laissant chacun davantage seul et déconnecté du collectif.En 2025, la France a enregistré davantage de décès que de naissances, un tournant démographique lourd de conséquences, notamment sur un système de retraite déjà sous tension.Le sentiment de déclassement demeure particulièrement fort dans les territoires périphériques, comme le département de l’Yonne, où les votes pour les partis extrêmes dépassent souvent les moyennes nationales.Une crise culturelle : de la défiance à la peurNous vivons dans ce que Perrineau décrit comme une “société de défiance”, marquée par une perte de confiance dans la plupart des institutions — justice, administration, grandes entreprises, Église, syndicats …Deux figures résistent toutefois à la perte de confiance des français :Les maires et les chefs de petites entreprises.Tous deux restent perçus comme des acteurs de proximité, crédibles, ancrés dans le réel — un point particulièrement intéressant pour les dirigeants présents dans la salle.Cette société de défiance glisse vers une société de la peur : anxiétés géopolitiques, climatiques, sanitaires, et même crainte d’un effondrement global, notamment parmi les jeunes générations.Une scène politique fragmentée, sans culture du compromisLa Vᵉ République a su absorber des crises majeures, mais celle que nous traversons aujourd’hui provient, selon Pascal Perrineau, “d’en haut” : des élites et du système politique lui‑même.La fragmentation de l’Assemblée nationale — 11 groupes à la suite de la dernière dissolution — rend la formation de majorités stables quasiment impossible.Le clivage droite/gauche laisse place à une opposition entre “société ouverte” et “société fermée”, avec, aux extrêmes, des forces devenues dominantes mais dépourvues selon lui d’une culture politique solide.Une question majeure demeure :qui sera en capacité de gouverner la France dans les années à venir ?Transformer l’optimisme individuel en projet collectifMalgré ce tableau sombre, Pascal Perrineau rappelle un point essentiel :Beaucoup de Français vivent bien, se disent heureux dans leur sphère personnelle et professionnelle. (ils citent ses sondages sociologiques).Le défi consiste donc à transformer cet optimisme individuel en optimisme collectif, en recréant des espaces d’appartenance, de confiance et de coopération.Téléchargez le Compte-rendu de cette conférenceUn message qui résonne fortement avec l’ADN de Réseau Entreprendre® Bourgogne Yonne, fondé sur l’entraide, l’engagement territorial et le développement économique local.Réseau Entreprendre® Bourgogne Yonne : une communauté engagéeAssociation reconnue d’utilité publique et d’intérêt général, notre mission s’inscrit pleinement dans les enjeux évoqués lors de la conférence :- Des chefs d’entreprise en activité qui accompagnent bénévolement d’autres entrepreneurs.-  Des méthodes 100% entrepreneuriales-  Des prêts d’honneur à taux zéro, cumulables- Une communauté soudée, mobilisée pour l’emploi et le développement localNous accompagnons créateurs, repreneurs et développeurs, partout dans l’Yonne, avec une ambition claire : progresser ensemble pour dynamiser le territoire.Contact : Catherine Guignard‑Millet  - 06 27 15 06 30Animatrice – Réseau Entreprendre® Bourgogne Yonnecguignard-millet@reseau-entreprendre.orghttps://www.reseau-entreprendre-bourgogne.fr/Télechargez la présentation de Réseau Entreprendre® Bourgogne Inscrivez-vous à l'une de nos permanences 2026 à la CCI Auxerre

Comment le Tribunal des Activités Économiques peut-il devenir un allié stratégique pour les dirigeants?Mardi dernier, une dizaine de chefs d’entreprise se sont réunis au Champ des Possibles à Tonnerre pour une rencontre aussi instructive que décomplexante avec Pascal Bailly, Président du Tribunal des Activités Économiques d’Auxerre. Organisée par Réseau Entreprendre® Bourgogne, cet échange-déjeuner avait un objectif clair : dédiaboliser le tribunal de commerce, rappeler ses quatre missions fondamentales et l'envisager comme un tribunal partenaire des chefs d'entreprise.Un tribunal partenaire, pas punitifTrop souvent perçu comme une instance de sanction, le Tribunal des Activités Économiques est en réalité un outil de prévention et d’accompagnement. C’est le message fort que Pascal Bailly a martelé : « Le tribunal n’est pas là pour punir, mais pour soutenir les entreprises en difficulté. » À condition, bien sûr, d’être saisi suffisamment tôt.Les quatre missions du tribunalDurant l’échange, les participants ont pu découvrir ou redécouvrir les quatre missions du tribunal, réparties en deux volets :Deux missions administratives - L’immatriculation des entreprises au registre du commerce.- Le suivi des modifications statutaires et juridiques.Deux missions judiciaires- Le traitement des litiges commerciaux.- L’accompagnement des entreprises en difficulté via des procédures amiables ou collectives.Ces missions, souvent méconnues ou mal interprétées, montrent que le Tribunal de Commerce est bien plus qu’un arbitre : c’est un acteur de la pérennité économique locale.La trésorerie : le nerf de la guerreLe maître mot de cette rencontre ? La trésorerie. C’est elle qui conditionne la santé d’une entreprise, et c’est souvent elle qui alerte en premier. Pascal Bailly a insisté sur l’importance de ne pas attendre que la situation devienne critique : « Saisir le tribunal en amont, via des procédures amiables comme le mandat ad hoc ou la conciliation, permet à 8 entreprises sur 10 de s’en sortir par le haut. »Un appel à l’anticipation : contactez le Tribunal avant que ce soit lui qui ne vous contacte!Au-delà des échanges, cette rencontre a été une véritable invitation à passer à l’action. Chaque dirigeant peut demander un rendez-vous confidentiel avec le Tribunal des Activités Économiques tous les mercredis à Auxerre. Une démarche simple, discrète, et souvent salvatrice.Dirigeants, n’attendez pas que la tempête vous emporte. Le tribunal est là pour vous aider à garder le cap. Prenez rendez-vous. Agissez. Préservez votre trésorerie. Préservez votre entreprise.Téléchargez la présentation de Réseau Entreprendre BourgogneConnaître nos permanences 2026 à Auxerre

Jeudi 8 janvier dernier, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne s'est réuni à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant exceptionnel, Blaise AGRESTI.Décider dans l’incertitude : quand la haute montagne éclaire le leadership moderneIl y a des journées qui marquent durablement une carrière de manager.Notre rencontre Germe avec Blaise Agresti, guide de haute montagne et ancien officier du Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM), fait partie de celles-là. Une journée où l’on comprend, très concrètement, que l’incertitude n’est pas une menace, mais un terrain d’action — à condition d’y entrer équipé, ensemble et avec lucidité.Bienvenue dans un monde où les cartes ne sont plus exactesEn montagne, Blaise le dit sans détour : « Aujourd’hui, même les cartes sont fausses. »Glaciers qui fondent, itinéraires devenus instables, météo imprévisible… Le décor change plus vite que les modèles.Et si ce constat résonne si fort pour nous, dirigeants, c’est parce que nos entreprises vivent exactement la même chose : un monde passé du linéaire à l’exponentiel, où le passé ne prédit plus rien et où nos tableaux de bord ne suffisent plus à donner le cap.Notre cerveau décroche face à l’exponentielUn exercice simple nous a frappés : combien font 1×2×3×…×8? Sous pression de temps, la plupart imaginent un résultat autour de 1 000. La réalité ? 40 320.Ce que Blaise nous montre ici est essentiel :notre cerveau n’est pas fait pour penser l’imprévisible.Sous stress, il se protège : il nie, simplifie, retarde.Pour un manager, c’est là que le piège se referme :- décisions tardives,- sous‑estimation des risques,- immobilisme,- excès de prudence ou, au contraire, sur‑réactivité émotionnelle.Et si l’incertitude était une opportunité ?À chaud, elle génère inconfort, fatigue, doutes… pourtant, Blaise renverse le prisme :L’incertitude est aussi un espace fertile : innovation, renouveau, prise de recul, créativité stratégique.Ce n’est pas elle qui nous met en danger.Ce qui nous met en danger, c’est la sidération.Le temps d’arrêt : l’acte de leadership le plus sous-estiméEn montagne, s’arrêter pour faire un point n’est pas un luxe : c’est vital.En entreprise, c’est tout aussi vrai.Blaise nous invite à créer ces « points de station » :- Qu’est‑ce qui vient de se passer ?- Comment je me sens ?- Où allons‑nous vraiment ? (notre azimut)Aujourd’hui, un cap ne se projette plus à 10 ans, parfois même pas à 3. Mais il doit être explicite et partagé.Choisir sa voie : la métaphore puissante de l’ascensionTrois options, comme en montagne :- la voie "normale" : équilibrée, raisonnable, progressive ;- la voie technique : ambitieuse, exigeante, risquée ;- la voie sécurisée : prudente, protectrice, parfois nécessaire.Et avant de décider, trois questions simples mais fondamentales :- Pourquoi y aller ?- Quel prix sommes‑nous prêts à payer ?- Avec quel impact pour l’équipe, le business, le vivant ?En groupe, ces échanges ont été d’une richesse rare. Chacun y a reconnu des décisions qu’il avait prises… ou évitées.La force du collectif : quand le PGHM inspire les entreprisesLe PGHM prend des décisions vitales en quelques minutes, avec :- des informations incomplètes,- une météo défavorable,- des émotions fortes (des blessés ou des morts),- des conséquences potentiellement irréversibles.Ce qui les sauve ?Une méthode simple, robuste, partagée :- clarifier l’intention (le “pourquoi”),- poser toutes les options (même le renoncement),- confronter les scénarios,- décider vite, ensemble,- débriefer systématiquement pour apprendre.Leur secret n’est pas le courage : c’est la discipline collective.L’erreur n’est jamais un hasardOn parle souvent de « droit à l’erreur ».Pour Blaise, c’est plus complexe : l’enjeu n’est pas d’accepter l’erreur, mais de comprendre ce qui la fabrique.Et ses causes sont bien connues :- biais cognitifs,- stress,- surcharge d’informations,- mauvaises interactions,- émotions non régulées.Le leader ne justifie pas l’erreur. Il agit en amont pour en réduire la probabilité.Que retenir de cette journée ?Cette journée n’a pas seulement été inspirante. Elle a été utile, immédiatement transposable, profondément humaine.L’incertitude ne va pas disparaître — elle va augmenter.La décision parfaite est un mythe. La décision suffisamment bonne, prise à temps, est mille fois plus précieuse.Un leader n’est pas celui qui tranche seul. C’est celui qui crée les conditions pour décider ensemble, avec méthode, lucidité et confiance.Une organisation qui apprend vite devient plus forte que le contexte.Et surtout, dans l’incertitude, c’est la qualité de la cordée qui fait toute la différence.Pourquoi rejoindre un groupe Germe ?Parce que c’est exactement ce que l’on y vit :➡️ Des journées qui transforment, loin des recettes toutes faites.➡️ Des intervenants d’exception, ancrés dans le réel.➡️ Un collectif bienveillant, exigeant, qui interroge, enrichit, pousse au progrès.➡️ Une respiration stratégique pour dirigeants en quête de sens, d’impact et de nouvelles manières d’agir. On repart avec des outils, mais surtout avec plus de clarté, de recul et d'énergie!Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Chez Réseau Entreprendre Bourgogne, nous avons une conviction simple : une équipe engagée, soudée et passionnée fait toute la différence pour nos membres et nos lauréats.C’est dans cet esprit — celui du collectif, du service et de l’énergie entrepreneuriale — que nous avons le plaisir d’accueillir Lisa Fèvre, nouvelle responsable de projet.Une mission au cœur de notre actionLisa rejoint l’équipe avec deux missions essentielles, véritable colonne vertébrale de notre impact :1. Coordonner l’accompagnement des lauréatsParce qu’accompagner un entrepreneur, c’est être présent à chaque étape, Lisa sera au centre de ce parcours. Elle veillera à la fluidité, à la qualité et à l’exigence qui font notre signature.2. Sensibiliser les étudiants et collaborer avec les établissements d’enseignement supérieurDans le cadre des Entrep’, elle animera le lien entre les jeunes, les écoles et notre réseau. Une mission clé : transmettre l’envie d’entreprendre, dès aujourd’hui, aux talents de demain.Deux missions, un objectif : servir celles et ceux qui entreprennent, avec l’énergie, la précision et la bienveillance qui caractérisent notre équipe.On le dit souvent, mais c’est vrai : l’esprit collectif est au cœur de Réseau Entreprendre Bourgogne.Nous croyons profondément que c’est en unissant compétences, convictions et enthousiasme que nous faisons bouger les lignes pour nos entrepreneurs.L’arrivée de Lisa s’inscrit naturellement dans cette dynamique. Rigoureuse, positive et profondément engagée, elle partage pleinement nos valeurs :- Bienveillance- Exigence- Engagement pour le territoire- Goût du collectifAutant dire qu’elle ne rejoint pas seulement une équipe : elle rejoint une aventure humaine.Une entrepreneure dans l’âmeSon parcours parle pour elle : ancienne étudiante-entrepreneure à la BSB – Burgundy School of Business, Lisa connaît intimement les défis, les doutes et les succès qui jalonnent la vie d’un projet.Son engagement associatif, déjà tourné vers la promotion de l’entrepreneuriat, témoigne également de sa volonté d’agir concrètement pour le territoire et pour les porteurs de projets.Une passionnée dans tout ce qu’elle faitParce qu’on n’accompagne bien que lorsqu’on est soi-même animé d’une belle énergie, il faut aussi parler du reste :Lisa est passionnée de football, supportrice engagée, toujours partante pour encourager son équipe sur le terrain.Bienvenue Lisa - en photo à côté d'Arnaud Gravel, Directeur de Réseau Entreprendre Bourgogne - et très belle réussite dans tes nouvelles missions !Téléchargez la présentation de Réseau Entreprendre Bourgogne Connaître nos permanences 2026 à Auxerre