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Jeudi 12 mars prochain, le Groupe GERME se rencontrera pour une nouvelle journée de formation inédite, dédiée à un enjeu devenu central dans la vie professionnelle : la gestion de la charge mentale et la prévention de la surchauffe cognitive.Pour accompagner les managers dans ce défi, nous aurons l’honneur de recevoir Gaël Allain, docteur en psychologie cognitive, spécialiste du management des compétences mentales.Dans un contexte où les dirigeants et leurs équipes font face à une avalanche d’informations, à des sollicitations permanentes et à une pression accrue de performance, cette formation propose des clés concrètes, scientifiques et immédiatement applicables pour retrouver confort, clarté et efficacité intellectuelle.Pourquoi parler d’écologie mentale aujourd’hui ?Parce que notre cerveau n’est pas conçu pour gérer l’infobésité, le multitâche ou l’hyper-connexion.Les managers – et leurs collaborateurs – font quotidiennement face à :- Une charge informationnelle croissante- Une attention fragmentée- Des interruptions constantes- Des attentes d’instantanéité- Une pression décisionnelle toujours plus forteL’écologie mentale vise à préserver – et optimiser – notre énergie cognitive.Autrement dit, apprendre à utiliser notre cerveau sans l’épuiser.Rappel : Qu’est-ce qu’un cycle de formation Germe ?Un cycle Germe est un parcours d’apprentissage destiné aux dirigeants, managers et cadres qui souhaitent progresser durablement dans leur manière de piloter, d’animer et d’incarner leur leadership.Concrètement, un cycle se déroule sur une année, au sein d’un groupe de pairs (dirigeants de TPE de lmoins de 10 salariés, cadres, responsables d’équipes) qui se retrouvent régulièrement pour :- prendre du recul sur leurs pratiques,- analyser leurs expériences managériales,- se nourrir d’expertises variées,- partager des problématiques communes,- bénéficier du soutien bienveillant du groupe,- développer un leadership plus éclairé, plus humain et plus efficace.Chaque cycle repose sur des rencontres mensuelles, enrichies par l’intervention d’experts nationaux, de temps de co-développement, d’échanges entre pairs et d’expérimentations terrain.L’ambition d’un cycle Germe :faire grandir les managers en profondeur, durablement, pour qu’ils deviennent des leaders plus lucides, responsables et inspirants.Quels sont les objectifs de cette rencontre du 12 mars ?À l’issue de cette journée, les participants auront identifié et compris des stratégies vertueuses de traitement de l’information afin de :- Gagner en confort mental- Améliorer leur efficacité intellectuelle- Renforcer leur concentration- Mieux mémoriser- Réguler les pensées intrusives- Retrouver une performance durableUn programme riche, ancré dans les neurosciences :1. Comprendre le fonctionnement du cerveauLe mode de fonctionnement cérébral par défautLes notions de cognition et de charge mentaleLes limites naturelles : attention, mémoire de travail, focalisation2. Stratégies individuellesLes règles de concentrationLe coût réel de la distractionLes méthodes de mémorisation (dont la méthode des lieux)Les pauses régénérantes et stimulantesLes stratégies pour préserver ses ressources mentales3. Stratégies collectivesImpact des outils numériquesLa sur-sollicitation informationnelle (infobésité)L’exemplarité du managerLa charge de travail perçue et les attentes des équipesUn appel aux dirigeants qui veulent prendre de l’avance!Parce que la performance durable passe aujourd’hui par la qualité du fonctionnement mental, cette journée de formation s’adresse tout particulièrement à celles et ceux qui veulent faire évoluer leur manière de manager.Les dirigeants de TPE de moins de 10 salariés, ainsi que les cadres dirigeants de l’Yonne, sont invités à rejoindre un groupe Germe : un espace privilégié pour réfléchir, progresser, s’entraider et développer un leadership plus serein, plus humain et plus efficace.Pourquoi rejoindre le Groupe Germe de l’Yonne ?C’est choisir :- un collectif où l’on apprend entre pairs,- un environnement bienveillant et stimulant,- des interventions d’experts reconnus,- et surtout … c'est un véritable temps de respiration et de développement pour soi.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Depuis près de soixante ans, la société Riffault, installée à Varennes‑Vauzelles, à proximité de Nevers dans la Nièvre, perpétue un savoir‑faire unique autour du travail artisanal et technique. Je l'ai rencontré en février dernier et je vous raconte!Reprise il y a sept ans par la famille Tournand, l’entreprise a su conserver son identité tout en développant une dynamique moderne portée par ses équipes.Depuis près de soixante ans, la société Riffault, installée à Varennes‑Vauzelles, à proximité de Nevers dans la Nièvre, perpétue un savoir‑faire unique autour du travail artisanal et technique. Reprise il y a sept ans par la famille Tournand, l’entreprise a su conserver son identité tout en développant une dynamique moderne portée par ses équipes.Au centre de cette évolution : Alexandre Tournand, aujourd’hui directeur de production et manager d’équipe, dont l’engagement contribue chaque jour à la solidité et à la performance de l’entreprise.Riffault : 60 ans d’histoire et un savoir‑faire artisanal préservéFondée il y a six décennies, Riffault a toujours mis en avant une maîtrise précise du geste, une attention soutenue aux matériaux et un sens aigu du sur‑mesure.Dans l’atelier de Varennes‑Vauzelles, chaque réalisation passe entre les mains de professionnels passionnés, capables de répondre à des demandes techniques exigeantes et toujours personnalisées.L’entreprise se distingue par :- une production artisanale où l’expérience et la précision sont essentielles- des réalisations sur‑mesure adaptées aux besoins spécifiques de chaque client- une réactivité qui permet d’accompagner des projets complexes- un ancrage territorial fort, fidèle à la Nièvre et à ses savoir‑faire locaux.L’arrivée de la famille Tournand a permis de pérenniser l’activité, de sécuriser les emplois et de projeter l’entreprise dans une nouvelle phase de modernisation.Alexandre Tournand : un directeur de production engagé au quotidienAlexandre a rejoint l’entreprise familiale avec un sens aigu du terrain.En tant que directeur de production, il joue un rôle central: coordination de l’atelier, garantie de la qualité, gestion des priorités, optimisation de l’organisation et accompagnement d'une équipe de 6 professionnels.Son management repose sur :une présence quotidienne auprès de son équipe,une compréhension fine des contraintes de production,un sens pratique qui facilite la résolution des problèmes,la volonté de faire progresser chacun.Responsable d’une équipe d’environ six personnes, Alexandre conjugue expertise technique et management humain dans un environnement où rigueur, précision et cohésion sont indispensables.GERME : un espace de progression qui nourrit sa posture de managerDepuis trois ans, Alexandre est membre du groupe GERME de l’Yonne.GERME lui offre ce dont tous les managers ont besoin : un lieu pour prendre du recul, échanger entre pairs, s’inspirer et développer son leadership.Au fil des rencontres, il a pu :- renforcer sa vision managériale- mieux définir son rôle dans l’entreprise familiale- progresser dans sa communication et sa prise de décision - bénéficier de retours d’expérience concrets d’autres dirigeants et managers- appliquer ces apprentissages directement sur le terrain.Cette dynamique se ressent aujourd’hui dans la façon dont Alexandre accompagne son équipe, structure ses priorités et contribue pleinement au développement de Riffault.Un acteur clé du développement de RiffaultDiscret, engagé et profondément attaché à son territoire, Alexandre représente cette nouvelle génération de managers qui allient respect du métier, exigence technique et volonté de progresser collectivement.GERME est fier d’accompagner un professionnel comme lui, et Riffault peut compter sur un directeur de production lucide, impliqué et tourné vers l’avenir.Et vous ?Vous êtes manager, dirigeant d'une TPE de moins de 10 salariés?Vous managez des salariés ou des projets transversaux et vous ressentez parfois :le besoin de partager vos questions,l’envie de prendre du recul,la solitude inhérente au rôle,ou la volonté de progresser dans votre leadership ?Rejoignez un groupe GERME.Vous y trouverez un espace confidentiel, bienveillant et stimulant, pour échanger entre pairs, vous inspirer, monter en compétence et avancer sereinement dans votre rôle de manager.Je suis à votre disposition pour en parler.Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Après un an d'absence, les rencontres "Un Pro à l'Apéro" reprennent du service à l'espace du Champ des Possibles Chablis! Nicolas Martin vous donne rendez-vous le 12 février prochain pour vous faire "penser avec les mains" comme il aime l'exprimer ainsi! Je m'inscris à "Un Pro à l'Apéro" du 12 février 2026Le jeu, c'est sérieux! Pendant plus de 20 ans, Nicolas a exercé des fonctions à responsabilité dans le secteur bancaire.Passionné par l’Humain depuis toujours, il intervient aujourd’hui auprès des organisations avec la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®. C’est une approche unique, innovante et engageante pour faire bouger les collectifs comme les individus. Cette méthode utilise des briques LEGO® pour construire vos idées, visualiser vos défis ou même créer vos stratégies. Trop souvent enfermé dans nos têtes, le « penser avec les mains », facilite une compréhension claire et visuelle de nos idées, tout en libérant la créativité présente en chacun de nous. Que l’on ne s’y trompe pas : cette méthode basée sur l’intelligence collective est un outil puissant qui dépasse le simple jeu de notre enfance. Elle permet d’atteindre des objectifs d’entreprise (innovation, cohésion d’équipe, nouvelle stratégie …etc). De grands groupes tels qu’Airbus et également des PME et TPE ont fait confiance à cette approche. Ensemble, découvrons une nouvelle manière de réfléchir avec ses mains parce que le jeu, c’est sérieux !Venez expérimenter cette approche à l'occasion de cet atelier ludique et puissant!Je m'inscris à "Un Pro à l'Apéro" du 12 février 2026

Jeudi 5 février prochain, le Groupe GERME se rencontrera pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant pragmatique, Emmanuel DERRIEN.IA : le super‑pouvoir que les entreprises rêvaient d’avoir et que Germe vous met entre les mains!Il arrive que certaines interventions Germe ne se contentent pas d’inspirer.Elles électrisent. C’est exactement ce que fait Emmanuel Derrien, expert en intelligence artificielle, entrepreneur multirécidiviste et pédagogue dopé au pragmatisme.Lorsqu’il démarre sa session, on comprend vite que l’on ne va pas parler de science-fiction… mais de super-pouvoirs métier, accessibles ici et maintenant.L’IA : moins un gadget, plus un exosquelette pour décideursEmmanuel plante le décor sans détour : l’IA n’est pas un supplément d’âme technologique, c’est un accélérateur stratégique qui redéfinit le quotidien de toutes les fonctions — du marketing au contrôle de gestion, en passant par le commerce ou les RH.Il ne s’agit ni de robots omniscients ni de magie noire numérique.Il s’agit d’outils concrets qui :- digèrent les montagnes de données que personne n’a le temps d’exploiter,- produisent des contenus, des analyses et des synthèses en temps record,- permettent d’automatiser ce qui épuise le quotidien,- font émerger de nouvelles opportunités de business.Dans cette formation, fini le blabla : on manipule, on teste, on ose!Ce qui fait la différence avec Emmanuel ? Son obsession du concret.Pendant cette intervention, les managers expérimentent réellement :- les IA génératives (texte, images, avatars),- les cas d’usage métiers,- l’analyse de documents complexes,- l’automatisation et la sécurité,- et aussi les premières réflexions éthiques à ne surtout pas négliger.Ce n’est pas un cours magistral. C’est une mise en action.Le genre de formation où l’on sort en se disant : « Bon… ça, je peux le mettre en place dès demain matin. »Qui est Emmanuel Derrien, le monsieur “IA sans bullshit”?On pourrait vous dire qu’il est diplômé de l’INSA, qu’il a dirigé QualNet (500 000 utilisateurs tout de même), qu’il a créé une plateforme de pilotage stratégique boostée à l’IA, et qu’il a accompagné plus de 30 000 collaborateurs en deux ans. Tout ça est vrai.Mais la réalité, c’est qu’Emmanuel a un talent rare : rendre simple, évident et enthousiasmant un sujet que beaucoup redoutent.Sa phrase fétiche mérite d’être encadrée :“L’IA ne va pas remplacer les humains, mais un humain qui utilise l’IA remplacera celui qui refuse de l’utiliser.”.Autant dire qu’après l’avoir entendu, plus personne n’a envie de faire partie du camp des “je verrai ça plus tard”!Pourquoi les managers adorent cette session ?Parce que tout y est :✔ du fond✔ des outils✔ des démonstrations✔ de l’humour✔ et une énergie communicativeMais surtout parce qu’on en ressort avec des idées opérationnelles, une vision claire, un coup de pied dans la procrastination et une furieuse envie d’expérimenter.C’est une formation qui réconcilie les dirigeants avec la technologie, non pas comme une contrainte, mais comme une alliance stratégique.Et pourquoi rejoindre Germe, finalement ?Parce que Germe, ce n’est pas une formation de plus. C’est un terrain de jeu pour leaders curieux, où l’on vient :- se nourrir intellectuellement,- remettre en question ses réflexes,- rencontrer des pairs,- explorer les transformations réelles du management,- et repartir avec des outils utilisables immédiatement.Les intervenants comme Emmanuel ne viennent pas “faire une conférence”.Ils viennent déplacer des lignes. Et ça, franchement… tous les managers n’ont pas la chance de le vivre.Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Jeudi 8 janvier dernier, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne s'est réuni à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant exceptionnel, Blaise AGRESTI.Décider dans l’incertitude : quand la haute montagne éclaire le leadership moderneIl y a des journées qui marquent durablement une carrière de manager.Notre rencontre Germe avec Blaise Agresti, guide de haute montagne et ancien officier du Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM), fait partie de celles-là. Une journée où l’on comprend, très concrètement, que l’incertitude n’est pas une menace, mais un terrain d’action — à condition d’y entrer équipé, ensemble et avec lucidité.Bienvenue dans un monde où les cartes ne sont plus exactesEn montagne, Blaise le dit sans détour : « Aujourd’hui, même les cartes sont fausses. »Glaciers qui fondent, itinéraires devenus instables, météo imprévisible… Le décor change plus vite que les modèles.Et si ce constat résonne si fort pour nous, dirigeants, c’est parce que nos entreprises vivent exactement la même chose : un monde passé du linéaire à l’exponentiel, où le passé ne prédit plus rien et où nos tableaux de bord ne suffisent plus à donner le cap.Notre cerveau décroche face à l’exponentielUn exercice simple nous a frappés : combien font 1×2×3×…×8? Sous pression de temps, la plupart imaginent un résultat autour de 1 000. La réalité ? 40 320.Ce que Blaise nous montre ici est essentiel :notre cerveau n’est pas fait pour penser l’imprévisible.Sous stress, il se protège : il nie, simplifie, retarde.Pour un manager, c’est là que le piège se referme :- décisions tardives,- sous‑estimation des risques,- immobilisme,- excès de prudence ou, au contraire, sur‑réactivité émotionnelle.Et si l’incertitude était une opportunité ?À chaud, elle génère inconfort, fatigue, doutes… pourtant, Blaise renverse le prisme :L’incertitude est aussi un espace fertile : innovation, renouveau, prise de recul, créativité stratégique.Ce n’est pas elle qui nous met en danger.Ce qui nous met en danger, c’est la sidération.Le temps d’arrêt : l’acte de leadership le plus sous-estiméEn montagne, s’arrêter pour faire un point n’est pas un luxe : c’est vital.En entreprise, c’est tout aussi vrai.Blaise nous invite à créer ces « points de station » :- Qu’est‑ce qui vient de se passer ?- Comment je me sens ?- Où allons‑nous vraiment ? (notre azimut)Aujourd’hui, un cap ne se projette plus à 10 ans, parfois même pas à 3. Mais il doit être explicite et partagé.Choisir sa voie : la métaphore puissante de l’ascensionTrois options, comme en montagne :- la voie "normale" : équilibrée, raisonnable, progressive ;- la voie technique : ambitieuse, exigeante, risquée ;- la voie sécurisée : prudente, protectrice, parfois nécessaire.Et avant de décider, trois questions simples mais fondamentales :- Pourquoi y aller ?- Quel prix sommes‑nous prêts à payer ?- Avec quel impact pour l’équipe, le business, le vivant ?En groupe, ces échanges ont été d’une richesse rare. Chacun y a reconnu des décisions qu’il avait prises… ou évitées.La force du collectif : quand le PGHM inspire les entreprisesLe PGHM prend des décisions vitales en quelques minutes, avec :- des informations incomplètes,- une météo défavorable,- des émotions fortes (des blessés ou des morts),- des conséquences potentiellement irréversibles.Ce qui les sauve ?Une méthode simple, robuste, partagée :- clarifier l’intention (le “pourquoi”),- poser toutes les options (même le renoncement),- confronter les scénarios,- décider vite, ensemble,- débriefer systématiquement pour apprendre.Leur secret n’est pas le courage : c’est la discipline collective.L’erreur n’est jamais un hasardOn parle souvent de « droit à l’erreur ».Pour Blaise, c’est plus complexe : l’enjeu n’est pas d’accepter l’erreur, mais de comprendre ce qui la fabrique.Et ses causes sont bien connues :- biais cognitifs,- stress,- surcharge d’informations,- mauvaises interactions,- émotions non régulées.Le leader ne justifie pas l’erreur. Il agit en amont pour en réduire la probabilité.Que retenir de cette journée ?Cette journée n’a pas seulement été inspirante. Elle a été utile, immédiatement transposable, profondément humaine.L’incertitude ne va pas disparaître — elle va augmenter.La décision parfaite est un mythe. La décision suffisamment bonne, prise à temps, est mille fois plus précieuse.Un leader n’est pas celui qui tranche seul. C’est celui qui crée les conditions pour décider ensemble, avec méthode, lucidité et confiance.Une organisation qui apprend vite devient plus forte que le contexte.Et surtout, dans l’incertitude, c’est la qualité de la cordée qui fait toute la différence.Pourquoi rejoindre un groupe Germe ?Parce que c’est exactement ce que l’on y vit :➡️ Des journées qui transforment, loin des recettes toutes faites.➡️ Des intervenants d’exception, ancrés dans le réel.➡️ Un collectif bienveillant, exigeant, qui interroge, enrichit, pousse au progrès.➡️ Une respiration stratégique pour dirigeants en quête de sens, d’impact et de nouvelles manières d’agir. On repart avec des outils, mais surtout avec plus de clarté, de recul et d'énergie!Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Être & Advenir : un séminaire pour managers, dirigeants et salariés en quête de sens. Du 27 au 30 novembre 2025, le Champ des Possibles Chablis accueillera le séminaire semi-résidentiel Être & Advenir. Une invitation à faire une pause, à se recentrer, et à ouvrir de nouveaux horizons — personnels et professionnels. Une pause pour mieux avancerDans un monde professionnel en perpétuelle accélération, il devient vital de s’arrêter pour mieux repartir. Le séminaire Être & Advenir s’adresse à celles et ceux — salariés, managers, dirigeants — qui ressentent le besoin de retrouver du sens, de la clarté et de l’élan. Ce n’est pas un stage pour « faire plus », mais pour faire autrement. À travers une démarche de « chercheur pragmatique », fondée sur 30 ans d’expérience, les participants sont invités à explorer des questions essentielles :     - Qui suis-je profondément?     - Quel est l’essentiel pour moi?    - Quel sens professionnel et personnel donner à ma vie?    - Que vais-je changer pour être en cohérence avec moi-même, dès demain?Dans un cadre naturel, enveloppant et sécurisant, le Champ des Possibles devient le terreau fertile d’une introspection intérieure et d'un plan d'action pour demain.Une méthode éprouvée, un accompagnement sur mesureCe séminaire est coanimé par deux professionnelles de l’accompagnement et de l'animation, toutes deux complémentaires dans leur approche, Rachel MATHIEU et Catherine GUIGNARD-MILLET.Le groupe est volontairement restreint à 9 personnes maximum, pour garantir des échanges de qualité et une personnalisation de la démarche. Le séminaire alterne :    - Réflexions individuelles    - Partages en binômes    - Séquences plénièresLes outils qui sont utilisés mobilisent le Corps, le Cœur et l’Esprit, et s’appuient sur des référentiels tels que K.G. Dürckheim, Carl Jung, Viktor Frankl, la Gestalt, l’art-thérapie et la démarche « Mission de Vie© » de Jean Lepelletier. Une expérience forte, comme en témoigne Maëlle« J'ai été émue, bousculée, rassurée, surprise... Beaucoup de gratitude sur ce cheminement qui vient remettre de l'ordre et de l'amour à son Intérieur. Les propositions sont simples, motivantes, et nous aident rapidement à nous impliquer, à retrouver notre Essentiel. » Notre promesse : repartir avec une vision plus claire, des choix alignés, et une capacité d’action dès demain.Dates : Du 27 au 30 novembre 2025 Le lieu : Au Champ des Possibles entre Chablis et Tonnerre, en semi-résidentiel.Hébergement : si vous souhaitez réserver une chambre d'hôtel ou d'hôte à proximité, nous consulter.Pour recevoir le programme détaillé, les tarifs et le bulletin d’inscription, contactez : catherine.guignardmillet@orange.fr✨ Les inscriptions sont ouvertes. Au plaisir de vous accueillir prochainement! 

Depuis ces dernières années, le terme "ludopédagogie" fleurit dans les catalogues de formations et de séminaires. De quoi s'agit-il et pour quels effets est-elle de plus en plus utilisées en entreprise? La ludo-pédagogie est une méthode d’apprentissage mise au point par des chercheurs du Canada et inspirée des travaux du psychiatre Eric Erikson. La ludopédagogie, également appelée "jeu sérieux" ou "gamification" en anglais, est une méthode pédagogique qui consiste à utiliser des éléments ludiques dans un contexte d'apprentissage. Elle vise à rendre l'acquisition de connaissances et de compétences plus attrayante, interactive et efficace en intégrant des mécanismes de jeu. A quoi sert cette méthode pédagogique en entreprise? En entreprise, la ludopédagogie est de plus en plus utilisée pour former les collaborateurs de manière ludique et interactive. Elle permet de rendre les formations plus engageantes, motivantes et mémorables. En intégrant des éléments de jeu tels que des défis, des récompenses, des niveaux à franchir ou des classements, les entreprises peuvent améliorer l'implication des salariés dans leur formation et favoriser l'acquisition de compétences ou de savoir-être de manière plus efficace. La ludopédagogie en entreprise peut être utilisée dans divers domaines tels que la formation aux produits et services, la sensibilisation aux normes et procédures internes, le renforcement de l'esprit d'équipe, la gestion du changement ou encore le développement des "soft skills". En offrant une expérience d'apprentissage ludique et interactive, les entreprises peuvent améliorer la motivation, l'engagement et la rétention des connaissances chez leurs collaborateurs.En somme, la ludopédagogie en entreprise sert à rendre les formations plus attractives, interactives et efficaces en intégrant des éléments de jeu. Elle contribue à améliorer l'engagement des employés, la qualité de l'apprentissage et le développement des compétences au sein de l'organisation.Et si vous pensiez à organiser votre prochain séminaire au Champ des Possibles Chablis?Vous souhaitez organiser un séminaire pour votre équipe ?

Le 21 mars 2024, Réseau Entreprendre® Bourgogne organisait un club de lauréats au Champ des Possibles. Ce club réunit chaque mois des dirigeants qui créent ou reprennent une entreprise et qui sont accompagnés pendant deux ans par cette association. L'organisateur m'avait demandé d'animer des séquences ludopédagogiques pour leur permettre un "retour à soi", favoriser la prise de recul nécessaire aux chefs d'entreprise qui avancent "la tête dans le guidon". Je laisse la parole à Anaïs, une entrepreneure qui découvrait mon univers de "jeux sérieux".« Quand je prends du temps pour faire quelque chose, il faut qu’à la clé, il y ait un rendement. » nous dit-elle!Alors, quand lors d’un des monthly-meeting de Réseau Entreprendre Bourgogne, on me dit sur place ça va être « développement personnel » «travail en équipe », j’avoue que j’ai quelques doutes. Ma pensée immédiate : j’ai fait 45 MINUTES de voiture pour un soundbath ?! J’ai un meeting important dans 3 heures, ça aurait plus de sens de parler problématiques entrepreneuriales pour que j’en sorte avec des insights. Sauf que voilà, j’avais tort!!!30 minutes après avoir commencé les exercices de parole en duo avec une personne que je connais peu mais que j’apprécie beaucoup (et donc, pas de peur d’être jugée), je me suis surprise!!!J’ai verbalisé des peurs et des angoisses, pleine d’émotions, dont je n’avais même pas conscience mais qu’il fallait absolument extérioriser. Forcément, c’était à prévoir. Parce que c’est aussi ça la « startup nation » : réussir, ou faire semblant de. Parler de ses peurs, c’est rare.Alors MERCI Teddy Bredelet, Réseau Entreprendre® Bourgogne, Adam Tribak, Catherine Guignard-Millet & Arnaud GRAVEL. Parce qu’avec Réseau Entreprendre, on a le droit d’être soi. On a le droit d’avoir peur. On a le droit de parler sans être jugé.e. On a le droit d’être porté.e. Sans ça d’ailleurs, est-ce qu’on peut vraiment réussir ? À méditer...« Quand je prends du temps pour faire quelque chose, il faut qu’à la clé, il y ait un rendement. » Et bien, cette fois, le rendement était bien plus grand que ce que je pensais."Merci à Anaïs pour son témoignage aussi vivant et explicite! Découvrez nos séminaires par la ludopédagogie

Ces dernières années, nous avons vu fleurir le terme "ludopédagogie" dans des modules de formation destinés aux entreprises. De quoi parlons-nous? Est-ce bien sérieux de parler de jeu dans un contexte professionnel? Je vais m'attacher à répondre à ces questions dans cet article. Une approche pédagogique innovanteLa ludopédagogie en entreprise est une approche innovante qui combine le jeu et l'apprentissage pour favoriser le développement des compétences professionnelles. Cette méthode, qui tire ses origines de la pédagogie active (dite aussi "formation-action"), a pour objectif d'engager les salariés de manière ludique et interactive afin de renforcer leur motivation, leur créativité et leur esprit d'équipe. Quels sont les principes de base de la ludopédagogie en entreprise et comment peut-elle être utilisée pour améliorer les performances des employés et la culture d'entreprise ?La ludopédagogie repose sur l'idée que l'apprentissage est plus efficace lorsqu'il est associé à des activités ludiques. En utilisant des jeux et des simulations, les employés sont encouragés à expérimenter, à prendre des décisions et à résoudre des problèmes de manière interactive. Cela leur permet de développer des compétences pratiques et de les appliquer dans des situations réelles, ce qui favorise leur apprentissage et leur compréhension. Elle favorise un apprentissage plus attrayant qu'une approche traditionnelleL'un des avantages de la ludopédagogie en entreprise est qu'elle permet de rendre l'apprentissage plus attrayant et plus engageant pour les participants. Elle évite ainsi les écueils d'une formation au contenu "descendant". Au lieu de suivre des formations traditionnelles qui peuvent être ennuyeuses et passives, les stagiaires sont impliqués activement dans le processus d'apprentissage grâce aux jeux. Cela les motive à participer, à interagir avec leurs collègues et à apprendre de manière plus efficace. Elle développe des compétences comportementalesUn autre avantage de la ludopédagogie en entreprise est qu'elle favorise le développement des compétences transversales telles que la communication, la collaboration, la résolution de problèmes et la pensée critique. En encourageant les participants à travailler ensemble dans un environnement ludique, ils sont amenés à développer des compétences relationnelles et à renforcer leur esprit d'équipe. De plus, les jeux permettent de simuler des situations réelles qui nécessitent des compétences spécifiques, ce qui permet aux collaborateurs de les pratiquer et de les améliorer. Dans quel contexte utilise-t-on cette approche en entreprise?La ludopédagogie peut être utilisée dans de nombreux contextes, tels que le recrutement, la formation, le développement du leadership et la résolution de problèmes. Par exemple, lors du processus de recrutement, les jeux peuvent être utilisés pour évaluer les compétences des candidats de manière plus objective et plus interactive. Dans le cadre de la formation, les jeux peuvent être utilisés pour enseigner de nouvelles compétences ou pour renforcer celles déjà acquises. Pour le développement du leadership, les jeux peuvent être utilisés pour simuler des situations de gestion et permettre aux apprenants de développer leurs compétences de leadership. Et au Champ des Possibles Chablis?Personnellement, j'utilise la puissance de cette approche pour faire progresser les collaborateurs dans leurs relations humaines et plus concrètement : - Mieux se connaître soi pour mieux collaborer avec l'autre,- Apprendre et pratiquer une communication positive, - Développer des relations inter-personnelles saines au sein de son équipe, - Comprendre et gérer des relations conflictuelles- Renforcer la cohésion au sein d'une équipe Elle ne remplace pas, elle complète les méthodes d'apprentissage classiquesIl est important de noter que la ludopédagogie en entreprise ne remplace pas les méthodes d'apprentissage traditionnelles, mais les complète. Elle offre une approche alternative qui peut être utilisée en complément des méthodes existantes pour rendre l'apprentissage plus efficace et plus attrayant. De plus, la ludopédagogie nécessite une planification et une conception soignées pour être efficace. Les jeux doivent être adaptés aux besoins spécifiques du commanditaire, de la culture de l'entreprise et des salariés qui participeront à ces séminaires. Enfin, j'aime ajouter que "jouer pour jouer n'a aucun intérêt dans un contexte professionnel". Chaque séquence ludifiée devra automatiquement être suivie d'un temps de capitalisation avec les participants. Comment les salariés ont-ils vécu ce jeu? Que s'est-il joué durant l'exercice, justement?! Qu'est-ce qu'ils peuvent en dire ? Transposer à leur fonction et leur environnement professionnel? Quelles sont les prochaines étapes pour qu'ils progressent individuellement et collectivement? Les questionnements qui suivent le jeu sont essentiels pour permettre des reformulations, des prises de conscience et des apports théoriques éventuels.En résumé, qu'est-ce que la ludopédagogie en entreprise?C'est une approche innovante qui combine le jeu et l'apprentissage pour favoriser le développement des compétences professionnelles. En utilisant des jeux et des simulations, les participants sont invités à expérimenter, à prendre des décisions et à résoudre des problèmes de manière interactive. Cela leur permet de développer des compétences pratiques et de les appliquer dans des situations réelles. Elle peut être utilisée dans des contextes professionnels variés et offre de nombreux avantages, tels que la motivation des collaborateurs, le renforcement de l'esprit d'équipe et le développement des compétences transversales. Cette méthode ne remplace pas les techniques d'apprentissage traditionnelles, mais les complète. Elle nécessite une animation maîtrisée et une conception soignées pour être efficace.Je souhaite préciser que chaque séquence ludifiée s'inscrit dans un cadre de confiance et de sécurité que je pose au début de chaque journée. Et, chaque participant reste libre de dire "je joue" ou "je ne joue pas"! C'est une prise de décision qui fait partie du jeu!Voilà! Quand je vous parle de mon métier de facilitatrice ou d'animatrice, de mon "parti pris" pour animer mes journées de séminaires au Champ des Possibles Chablis, vous savez tout!Retrouvez en détail notre approche des séminaires

Les AFTER WORK ZEN reviennent pour un nouveau cycle 2023 pour accueillir la prochaine arrivée du printemps en compagnie d'Amandine CHAINE, conteuse de bien-être !Les Ateliers Auboisine et le Champ des Possibles vous proposent un cycle d’ateliers de détente après votre journée de travail. Instant Zen garanti pour changer de saison en douceur !Une douce et savoureuse pause d'1h30 vous est proposée de 18h à 19h30 à l'espace le Champ des Possibles entre Chablis et Tonnerre. Laissez-vous transporter par la voix d’Amandine … et le décor de l’histoire contée apparaîtra peut-être dans vos songes. Des ateliers uniques, guidés par la voix d'Amandine Le mercredi 15 mars 2023 ouvre ce nouveau rendez-vous "douceur" que nous avons imaginé pour vous!Nous nous retrouverons pour cette nouvelle année au rythme des 4 saisons avec ces prochaines dates :- 15 mars 2023- 22 juin 2023- 28 septembre 2023- 14 décembre 2023 Chaque atelier est inédit, avec : - un temps consacré à la relaxation : posture assise ou allongée, selon votre envie de confort.- une guidance au son de la voix d'Amandine : elle vous narre une histoire, une légende, ou poème de différentes origines et vos imaginaires sont en mouvement pendant que votre corps se détend. - un temps d’échange termine à chaque fois notre atelier. Côté logistique - Une tenue souple, confortable, gourde/eau, tapis de yoga, couverture, coussin de méditation si vous avez. - C'est à l'espace Le Champ des Possibles, Ferme de Marcault 89700 Tonnerre - Mercredi 15 mars de 18h à 19h30 - 19€ en solo ou 30€ en duo, à régler sur place. Le nombre de places est limité à 10 participants. inscription obligatoire par mail auprès de : amandine.chaine@wanadoo.frAu plaisir de vous accueillir !Découvrez nos actualités