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Jeudi 8 janvier dernier, le Groupe de managers et dirigeants de TPE Auxy'Germe Yonne s'est réuni à Chablis pour une nouvelle journée de formation inédite avec un intervenant exceptionnel, Blaise AGRESTI.Décider dans l’incertitude : quand la haute montagne éclaire le leadership moderneIl y a des journées qui marquent durablement une carrière de manager.Notre rencontre Germe avec Blaise Agresti, guide de haute montagne et ancien officier du Peloton de Gendarmerie de Haute Montagne (PGHM), fait partie de celles-là. Une journée où l’on comprend, très concrètement, que l’incertitude n’est pas une menace, mais un terrain d’action — à condition d’y entrer équipé, ensemble et avec lucidité.Bienvenue dans un monde où les cartes ne sont plus exactesEn montagne, Blaise le dit sans détour : « Aujourd’hui, même les cartes sont fausses. »Glaciers qui fondent, itinéraires devenus instables, météo imprévisible… Le décor change plus vite que les modèles.Et si ce constat résonne si fort pour nous, dirigeants, c’est parce que nos entreprises vivent exactement la même chose : un monde passé du linéaire à l’exponentiel, où le passé ne prédit plus rien et où nos tableaux de bord ne suffisent plus à donner le cap.Notre cerveau décroche face à l’exponentielUn exercice simple nous a frappés : combien font 1×2×3×…×8? Sous pression de temps, la plupart imaginent un résultat autour de 1 000. La réalité ? 40 320.Ce que Blaise nous montre ici est essentiel :notre cerveau n’est pas fait pour penser l’imprévisible.Sous stress, il se protège : il nie, simplifie, retarde.Pour un manager, c’est là que le piège se referme :- décisions tardives,- sous‑estimation des risques,- immobilisme,- excès de prudence ou, au contraire, sur‑réactivité émotionnelle.Et si l’incertitude était une opportunité ?À chaud, elle génère inconfort, fatigue, doutes… pourtant, Blaise renverse le prisme :L’incertitude est aussi un espace fertile : innovation, renouveau, prise de recul, créativité stratégique.Ce n’est pas elle qui nous met en danger.Ce qui nous met en danger, c’est la sidération.Le temps d’arrêt : l’acte de leadership le plus sous-estiméEn montagne, s’arrêter pour faire un point n’est pas un luxe : c’est vital.En entreprise, c’est tout aussi vrai.Blaise nous invite à créer ces « points de station » :- Qu’est‑ce qui vient de se passer ?- Comment je me sens ?- Où allons‑nous vraiment ? (notre azimut)Aujourd’hui, un cap ne se projette plus à 10 ans, parfois même pas à 3. Mais il doit être explicite et partagé.Choisir sa voie : la métaphore puissante de l’ascensionTrois options, comme en montagne :- la voie "normale" : équilibrée, raisonnable, progressive ;- la voie technique : ambitieuse, exigeante, risquée ;- la voie sécurisée : prudente, protectrice, parfois nécessaire.Et avant de décider, trois questions simples mais fondamentales :- Pourquoi y aller ?- Quel prix sommes‑nous prêts à payer ?- Avec quel impact pour l’équipe, le business, le vivant ?En groupe, ces échanges ont été d’une richesse rare. Chacun y a reconnu des décisions qu’il avait prises… ou évitées.La force du collectif : quand le PGHM inspire les entreprisesLe PGHM prend des décisions vitales en quelques minutes, avec :- des informations incomplètes,- une météo défavorable,- des émotions fortes (des blessés ou des morts),- des conséquences potentiellement irréversibles.Ce qui les sauve ?Une méthode simple, robuste, partagée :- clarifier l’intention (le “pourquoi”),- poser toutes les options (même le renoncement),- confronter les scénarios,- décider vite, ensemble,- débriefer systématiquement pour apprendre.Leur secret n’est pas le courage : c’est la discipline collective.L’erreur n’est jamais un hasardOn parle souvent de « droit à l’erreur ».Pour Blaise, c’est plus complexe : l’enjeu n’est pas d’accepter l’erreur, mais de comprendre ce qui la fabrique.Et ses causes sont bien connues :- biais cognitifs,- stress,- surcharge d’informations,- mauvaises interactions,- émotions non régulées.Le leader ne justifie pas l’erreur. Il agit en amont pour en réduire la probabilité.Que retenir de cette journée ?Cette journée n’a pas seulement été inspirante. Elle a été utile, immédiatement transposable, profondément humaine.L’incertitude ne va pas disparaître — elle va augmenter.La décision parfaite est un mythe. La décision suffisamment bonne, prise à temps, est mille fois plus précieuse.Un leader n’est pas celui qui tranche seul. C’est celui qui crée les conditions pour décider ensemble, avec méthode, lucidité et confiance.Une organisation qui apprend vite devient plus forte que le contexte.Et surtout, dans l’incertitude, c’est la qualité de la cordée qui fait toute la différence.Pourquoi rejoindre un groupe Germe ?Parce que c’est exactement ce que l’on y vit :➡️ Des journées qui transforment, loin des recettes toutes faites.➡️ Des intervenants d’exception, ancrés dans le réel.➡️ Un collectif bienveillant, exigeant, qui interroge, enrichit, pousse au progrès.➡️ Une respiration stratégique pour dirigeants en quête de sens, d’impact et de nouvelles manières d’agir. On repart avec des outils, mais surtout avec plus de clarté, de recul et d'énergie!Managers, rejoignez-nous pour découvrir cette approche originale et puissante. Contactez-nous pour en savoir plus et vivre l’expérience GERME autrement. Découvrez la programmation du groupe Auxy'Germe Yonne 2026Téléchargez le flyer Cycle de formation Germe

Être & Advenir : un séminaire pour managers, dirigeants et salariés en quête de sens. Du 27 au 30 novembre 2025, le Champ des Possibles Chablis accueillera le séminaire semi-résidentiel Être & Advenir. Une invitation à faire une pause, à se recentrer, et à ouvrir de nouveaux horizons — personnels et professionnels. Une pause pour mieux avancerDans un monde professionnel en perpétuelle accélération, il devient vital de s’arrêter pour mieux repartir. Le séminaire Être & Advenir s’adresse à celles et ceux — salariés, managers, dirigeants — qui ressentent le besoin de retrouver du sens, de la clarté et de l’élan. Ce n’est pas un stage pour « faire plus », mais pour faire autrement. À travers une démarche de « chercheur pragmatique », fondée sur 30 ans d’expérience, les participants sont invités à explorer des questions essentielles :     - Qui suis-je profondément?     - Quel est l’essentiel pour moi?    - Quel sens professionnel et personnel donner à ma vie?    - Que vais-je changer pour être en cohérence avec moi-même, dès demain?Dans un cadre naturel, enveloppant et sécurisant, le Champ des Possibles devient le terreau fertile d’une introspection intérieure et d'un plan d'action pour demain.Une méthode éprouvée, un accompagnement sur mesureCe séminaire est coanimé par deux professionnelles de l’accompagnement et de l'animation, toutes deux complémentaires dans leur approche, Rachel MATHIEU et Catherine GUIGNARD-MILLET.Le groupe est volontairement restreint à 9 personnes maximum, pour garantir des échanges de qualité et une personnalisation de la démarche. Le séminaire alterne :    - Réflexions individuelles    - Partages en binômes    - Séquences plénièresLes outils qui sont utilisés mobilisent le Corps, le Cœur et l’Esprit, et s’appuient sur des référentiels tels que K.G. Dürckheim, Carl Jung, Viktor Frankl, la Gestalt, l’art-thérapie et la démarche « Mission de Vie© » de Jean Lepelletier. Une expérience forte, comme en témoigne Maëlle« J'ai été émue, bousculée, rassurée, surprise... Beaucoup de gratitude sur ce cheminement qui vient remettre de l'ordre et de l'amour à son Intérieur. Les propositions sont simples, motivantes, et nous aident rapidement à nous impliquer, à retrouver notre Essentiel. » Notre promesse : repartir avec une vision plus claire, des choix alignés, et une capacité d’action dès demain.Dates : Du 27 au 30 novembre 2025 Le lieu : Au Champ des Possibles entre Chablis et Tonnerre, en semi-résidentiel.Hébergement : si vous souhaitez réserver une chambre d'hôtel ou d'hôte à proximité, nous consulter.Pour recevoir le programme détaillé, les tarifs et le bulletin d’inscription, contactez : catherine.guignardmillet@orange.fr✨ Les inscriptions sont ouvertes. Au plaisir de vous accueillir prochainement!