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Un système à bout de souffleDans un premier temps, Yannick ROUDAUT part d'un constat.Notre civilisation arrive au bout d'un système et touche ses limites. Il fera la démonstration économique et financière que le temps de l’hyper consommation et du surendettement touche à sa fin. Il ne s’agit pas d’une crise, mais d’une mutation de l’Occident. Une nouvelle renaissanceDans un second temps, il mettra en lumière la transition que nous sommes en train de traverser. Nous vivons une nouvelle Renaissance, un trait d’union entre deux mondes : parallèle entre la Renaissance italienne et la période actuelle, chahutée par le Covid. L'émergence du "monde d'après" ?Recherche de sens, essor de la consommation responsable, développement du collaboratif et de l’économie du partage, attentes d’engagement de la part de la génération Y…. Les impacts en management et en opportunités de nouveaux marchés sont vastes : exemple de PME en mutation, se préparant à ces nouvelles attentes.Comment puis-je faire dans mon entreprise ?Après cette première partie, nous nous questionnerons et échangerons à partir des cas concrets que les participants vivent dans leur entreprise.La démarche n'est pas de donner des leçons de morale et de conduite aux managers mais de les interpeler et de les mettre en mouvement pour des pistes durables telles que l'économie circulaire, le biomimétisme, les symbioses ...etc. Quelle sera l'économie de demain ?Ouverture du champ des possiblesPour Yannick Roudaut, le Covid a ouvert un incroyable champ des possibles. Le virus aurait agit comme un “catalyseur de transformation” qui rend le futur imprévisible et inattendu. Autrement dit : les années 2020 seront la décennie de l’impermanence. Dans cette période anxiogène où nous sommes bombardés d'informations, il pense que tout peut arriver et il se veut optimiste, il nous dira pourquoi !Allez, quelques indices d'ici le 07/04 !Cela ne sert à rien d'avoir peur car nous ne pouvons pas présupposer du futur. Nous projetons dans le futur ce que nous avons connu de notre histoire du passé. Il parle du "passé antérieur" qui ne peut projeter dans notre compréhension du présent et du futur que ce qu'il connaît. Or selon lui, il peut surgir l'inattendu et c'est ce qu'il nomme "la grande bifurcation", c''est-à-dire cet événement imprévisible qui arrive et que l'on n'attend pas... Découvrez GERME dans l'Yonne!

La programmation 2022 du groupe icaunais "GERME, le réseau de progrès des managers" est arrivée ! Vous vous demandez en quoi ces rencontres consistent ? A qui sont-elles destinées ? Quelles sont les 8 dates posées en 2022 ? Quels sont les sujets sélectionnés ? Qui sont les intervenants experts de ces sujets ? Qui peut y participer ? Où ont lieux ces formations ? Bref, si vous êtes curieux et curieuses d'en connaître davantage, cet article est fait pour vous ! « On ne nait pas manager, on le devient ! » Le mot de Simone de Beauvoir devenu célèbre avec « On ne naît pas femme, on le devient » (Le Deuxième sexe, 1949) a inspiré le réseau GERME qui le reprend à son compte avec "On ne naît pas manager, on le devient !". Diriger n'est pas inné, cela exige d'y consacrer du temps pour apprendre, comme on apprend à écrire et à compter. Cela devrait-être une acquisition de compétences comportementales autant apprises et travaillées que les compétences techniques. Je dis « cela devrait » car reconnaissons-le, nous sommes encore loin du compte au sein de nos organisations. Ce constat est culturel. Les « hard skills » (comprenez les compétences techniques, les « vraies », les « dures ») demeurent aujourd’hui le critère de réussite dans le programme classique de nos écoles en France. « Maman, j’ai eu 7/10 en écoute active et 10/10 en empathie cette semaine » vous dit votre petit dernier ? Je vous confirme, vous avez fait un rêve ! Mais halte là !! Ce sujet pourra faire l’objet d’un prochain article ???? ! Un apprentissage exigeant envers soi-même et un investissement pour l’entreprise Devenir manager, directeur, responsable, dirigeant, nécessite de l'entraînement, seul(e) et avec des pairs, comme on s'entraînerait à une discipline sportive. Animer une équipe implique de se tester, s'essayer à réussir et à se "planter", dans les deux cas, d'en comprendre les raisons, de le partager. Progresser dans sa posture de facilitateur implique de se nourrir de ce qui se fait ailleurs, de remettre en questionnement ses pratiques pour viser la satisfaction et le progrès. Apprendre à diriger, c'est favoriser toutes les parties prenantes de l'entreprise : managers, collaborateurs, clients, partenaires et viser la satisfaction et la performance. Enfin, c'est poser cet acte envers soi : "Je prends le temps de me consacrer du temps pour progresser dans ma posture de dirigeant". C’est un état d’esprit, un engagement envers soi-même et un investissement humain au service de la performance de l’entreprise, autant relationnelle qu’économique. Faire mieux et plus humainIl y a plus de 20 ans, Le réseau GERME a fait ce pari audacieux d’être un écosystème qui accompagne les managers et dirigeants de TPE à progresser en compétences relationnelles, comportementales et humanistes, comme l’estime de soi, l’intelligence émotionnelle, l’intelligence relationnelle, l’intelligence collective, l’empathie, la communication positive …etc. Aujourd’hui, ce sont plus de 2 500 adhérents répartis dans 170 groupes GERME en France, Guadeloupe et Martinique qui ont cette opportunité de s’entrainer ensemble à des pratiques partagées par les 260 intervenants experts du réseau. Je souhaite télécharger la plaquette du réseau GERMEUn groupe local sérieux et joyeux Association nationale reconnue organisme de formation, le réseau GERME réunit des hommes et des femmes désireux d'oeuvrer à une transformation humaniste et positive du monde professionnel et managérial : faire mieux et plus humain. Notre groupe icaunais "Auxerre Auxy'germe Yonne", c'est 15 à 20 adhérents d'entreprises différentes, de secteurs variés ; de Sens Auxerre ou Avallon. Nous abordons des thèmes sérieux avec un plaisir non feint à chacune de nos journées joyeuses. Car le saviez-vous ? Le rire et la joie sont de puissants alliés pour un meilleur apprentissage ! Les neurosciences l’attestent et nous l’expérimentons! Progresser entre pairs, 8 journées par an Cycle de perfectionnement managérial, ce cycle vous engage sur 8 journées de formation par an, de date à date. Cela veut dire que vous intégrez le groupe à tout moment, avec une adhésion qui comprendra toujours 8 journées ! L’autre bonne nouvelle ? Vous connaissez les dates 6 mois à 1 an à l’avance pour les (im)poser dans votre agenda ! Les frais pédagogiques d’un 1 cycle sont de 2 880 € HT, et 40 € HT de frais d’adhésion annuelle à l’association GERME. Poser ces 8 dates dans son agenda, c’est aussi se donner rendez-vous avec soi-même pour prendre soin de son écologie managériale. Un véritable travail en soi n’est-ce-pas ? Des rencontres icaunaisesNos journées se déroulent dans le département et dans des espaces classiques ou plus atypiques pour couper avec nos habitudes et favoriser chaleur et convivialité. Parmi eux : le domaine Brocard à Préhy, le Plaisir des mets à Appoigny, la Scène des Quais à Auxerre ou Le Champ des Possibles entre Chablis et Tonnerre. Notre rencontre débute par un café d’accueil dès 8h30, puis nous embarquons dans le thème du jour de 9h à 17h30 avec un déjeuner partagé sur place. 2022 sous le signe de la diversité d’expertsChaque groupe GERME élabore son programme de progrès en fonction des axes choisis par ses adhérents au cours d’un atelier. Il y a consensus ou consentement pour retenir 8 dates, le mardi ou le jeudi, et 8 sujets en lien avec le managementJeudi 20 janvier 2022 Comment gérer les personnalités difficiles ? Roland GUINCHARD Mardi 08 mars 2022 Mieux se connaître pour mieux manager avec l’ennéagramme : renforcer ses talents de leader Serge MASSEROT Jeudi 07 avril 2022 Nouvelle renaissance : vers un modèle économique soutenable Yannick ROUDAUT Mardi 17 mai 2022 Atelier d'entraînement et de réflexion Catherine GUIGNARD-MILLETJeudi 16 juin 2022 Le yoga au service de la QVT : optimiser son énergie au quotidien et prévenir le burn-out François QUERINIMardi 20 septembre 2022Naviguer dans la complexité Margaux THEVENINJeudi 13 octobre 2022 L'échec, une expérience qui fait grandir ! Adrien DUVILLARDMardi 22 novembre 2022 Atelier d'entraînement et de réflexion Catherine GUIGNARD-MILLETJe souhaite télécharger la programmation Auxerre Auxy’Germe Yonne 2022Je souhaite plus d'informations

Le quotidien du dirigeant est parfois fait de relations humaines compliquées, déroutantes, conflictuelles, peu compatibles avec la vie professionnelle. Les personnalités dites "difficiles ne se contentent pas d'alimenter les conversations au travail, elles gâchent la vie de millions de personnes, employeurs comme salariés, et mènent à des impasses relationnelles. Alors qu'est-ce qu'une personnalité difficiles ? Comment les reconnaître ? Et enfin comment les gérer au sein de son équipe ou de sa société ? Savoir reconnaître les personnalités difficiles Nous confondons souvent les personnes : 1. En difficulté Par exemple en dépression, proche d'un burn-out 2. Difficiles C'est à dire « caractérielles", qui ont des difficultés à gérer leur anxiété. Il s'agit des H.O.P., comme Hystériques, Obsessionnelles, Phobiques. 3. Dangereuses C''est-à-dire des personnes malades d'un point de vue psychiatrique et qui sont difficilement détectables car socialement adaptées. Il s'agit des paranoïaques et des pervers. Savoir détecter leurs différences La difficulté pour un manager ou même dans la vie en général, est qu’on a tendance à prendre les personnes en difficulté pour des personnalités difficiles et les personnes difficiles pour des personnalités dangereuses … et le vrai danger, c’est que nous ne voyons pas arriver les personnalités dangereuses (les paranoïaques et les pervers), celles qui vont abîmer et détruire leur entourage. Spontanément, quand on qualifie une personne d'« emmerdeuse » au travail, il s’agira d’une personnalité difficile. Quand on la qualifie par des mots encore moins élogieux comme (vous savez bien !), il y a de fortes chances qu’elle entre dans la catégorie des personnalités dangereuses. Les 3 catégories nous "pompent" de l'énergie Dans tous les cas, il faut apprendre à les repérer au travail, car ces personnes vous font brûler de l’énergie au dépend de la qualité de votre sommeil, de votre santé, de votre travail et de vos équipes.- Les personnalités difficiles et les personnes en difficulté perturbent le lien au travail des autres. Celles qui sont dangereuses détruisent le lien au travail des autres. Quelques bases de psychiatrie La gestion de ces situations passe au minimum par une connaissance du fonctionnement psychologique dit "normal" et pathologique. Selon Roland GUINCHARD, il est possible de repérer 3 types de personnalités qui nous posent "problème" par l'observation des agissements de ces personnes. Il s'agit des symptômes. Les principes de base du psychisme dit "normal" permettent de repérer les raisons de fonctionnements particuliers à l'excès et d'envisager des réactions adaptées pour ne pas aggraver la situation créée. Avec la brillante clarté qui le caractérise, il nous montre que derrière le comportement et le symptôme, il convient de découvrir l’enjeu majeur de gestion de l’anxiété : hystérie, phobie ou obsession. C’est en traitant cet enjeu que l’on apprend à vivre avec ces personnalités difficiles et que l’organisation peut tirer avantages de leurs qualités.  Obtenez des clés en une journée A l'issue de la formation, les managers seront en mesure d’identifier les différents types de personnalité (en difficulté, difficile ou dangereux) pour savoir comment y répondre quand vous êtes managers.

2 fois par an, les 20 managers du groupe "Auxerre Auxy'germe Yonne" animé par Catherine GUIGNARD-MILLET se réunit pour un atelier de capitalisation et de partage d'expérience.Cet atelier du 18/11/2021 venait clôturer une année de formation 2021 par des partages en sous-groupes et plénière, des séquences de ludo-management, du rire bien-sûr et des approfondissements de principes managériaux entre adhérents.Atelier Péniche sur "La Scène des Quais" à AuxerreCe fut l'occasion de terminer cette journée par un AFTER GERME convivial avec les conjoints autour d'un spectacle d'improvisation organisé par la maîtresse des lieux, Mathilde PELEN.Vous souhaitez connaître GERME dans l'Yonne?

Arnaud DUMETZ devient à compter du 1er octobre 2021 le nouveau délégué général de GERME, le réseau de progrès des managers ! Il succède à Jean-Luc GUILLOU qui a consacré 16 années à faire croître une communauté de dirigeants et managers sur tout le territoire national.Hommage à Jean-Luc GUILLOU, aimons-le vivant ! Le moment est venu pour moi de te remercier, cher Jean-Luc !Mars 2012. Paris, métro St-Lazare. Vos anciens locaux avant de tout rassembler à Nantes, 29 Quai de Versailles. Nous faisons connaissance, le courant passe super bien et ... rien ! Il ne se passera rien durant ces 2 ans. Autant vous dire que ma déception est à la taille de la beauté de ce réseau.Avril 2014. Même lieu, mêmes joueurs. ! Le Club APM de l'Yonne (entendez Association pour le Progrès du Management) te sollicite pour créer un "club" Germe dans l'Yonne. Il te propose mon nom pour le créer et l'animer ! "Oh non ! Encore Catherine !!" te dis-tu à ce moment là. Me voici devant toi, les planètes s'alignent 2 ans après et nous en rions ensemble ! Merci au passage à Alexis NOLLET, co-fondateur d'ULTERIA, qui a joué le porte-parole du club APM à ce moment clé.Un homme qui transmet les clésGrâce à toi, j'ai appris que le temps est un ami. Laisser passer du temps pour un nouveau projet ne veut pas forcément dire "perdre son temps". Laisser passer du temps, c'est laisser ce projet prendre sa "juste place", pour "le juste moment". Octobre 2014. Hôtel des Bries à Appoigny. Tu es sur mes terres et nous lançons officiellement le démarrage du groupe Auxerre Auxy'germe Yonne ensemble! Tu viens de me transmettre les clés d'un nouveau groupe Germe et l'aventure se poursuit bientôt 8 ans après!Nous étions le 100ème groupe ou guère loin. Aujourd'hui, ce sont 170 groupes GERME en Métropole, Guadeloupe et Martinique. Quel beau réseau tu as contribué à faire croître Jean-Luc! Et si fière d'en être aussi!Vers ton nouveau challenge, MANAGERS ET TERRITOIRESTu transmets le poste de délégué général car à compter de ce jour, tu lances MANAGERS ET TERRITOIRES, le fond de dotation créé par GERME au côté d'Elise DELAUNAY! Bonne chance à tous les 2, à bientôt à Nantes et ce n'est qu'un au revoir...Découvrez GERME dans l'Yonne!

Partant des problématiques des managers, Marie-Christine partage des outils qui amorcent rapidement le changement de management au sein des équipes. L’objectif de cette journée ? - S’approprier et adapter les outils qui facilitent le collaboratif.- Faire évoluer son propre rôle dans l’entreprise en suscitant les conditions d’un management collaboratif et transversal efficace, tel un manager facilitateur. Découvrez le groupe GERME l'Yonne !

Comment permettre à chacun de sortir la tête haute dans une logique gagnant / gagnant ? Cette journée sera également l’occasion d’utiliser des techniques de gestion de conflits dans sa sphère privée : du manager au parent, du manager à « l’aimant »A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de gérer les situations de transgression ou de conflit en utilisant des techniques de médiation !Découvrez le groupe GERME dans l'Yonne !

Cette journée dessinera la carte du monde mise en place depuis la fin de la « guerre froide » jusqu’aux guerres actuelles.A l’issue de cette rencontre, vous serez en mesure d’identifier les problématiques géopolitiques actuelles, de les lire sous l'angle de la gestion de crise sanitaire et de mieux décoder les actualités de la presse internationale.Découvrez le groupe GERME dans l'Yonne!